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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

再談如何提升現(xiàn)場管理水平

 
講師:吳齊超 瀏覽次數(shù):2329
 如何提升現(xiàn)場管理 企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理,企業(yè)的現(xiàn)場管理是關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、倉庫儲(chǔ)存、設(shè)備等。所以,只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場管理,才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 企業(yè)的現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門利用有效的方法對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理,對(duì)現(xiàn)場各種因素進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

如何提升現(xiàn)場管理

企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理,企業(yè)的現(xiàn)場管理是關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、倉庫儲(chǔ)存、設(shè)備等。所以,只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場管理,才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

企業(yè)的現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門利用有效的方法對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理,對(duì)現(xiàn)場各種因素進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

一方面,現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證,沒有現(xiàn)場管理做保證,全面提高企業(yè)素質(zhì)就只能是一句空話,離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理就沒有任何意義了。

另一方面,要改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效,就必須改善現(xiàn)場。因此,任何一個(gè)欲在未來競爭中成為世界*的生產(chǎn)型企業(yè),都必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉,是生產(chǎn)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場管理水平的高低,將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

另外,企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中,企業(yè)只有以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場,才能屹立于市場,而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)場管理。

要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,可以從以下幾方面入手:

一.員工,人,是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素,也是現(xiàn)場管理中*的難點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為領(lǐng)導(dǎo)者,生產(chǎn)干部就不能采取“一視同仁”的態(tài)度和方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人,而應(yīng)當(dāng)在保證公平的前提下進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,對(duì)不同性格的人使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,充分發(fā)掘員工性格特點(diǎn)的優(yōu)勢,削弱性格特點(diǎn)的劣勢,盡可能地發(fā)揮他們的特點(diǎn),激發(fā)他們的工作熱情,提高他們工作的積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“人盡其才”的作業(yè)狀態(tài)。

二.設(shè)備與物料

設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件,直接影響生產(chǎn)進(jìn)度的快慢和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此,遇到設(shè)備異常狀況就要立即排除,確保設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn),這要求生產(chǎn)干部必須與設(shè)備維護(hù)部門協(xié)調(diào)一致,經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。

班組長就必須保證作業(yè)現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈锪蟽?chǔ)備,確保隨時(shí)滿足作業(yè)需要,而不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作。這就要求生產(chǎn)干部在生產(chǎn)管理工作中密切注意前工序送來的半成品、倉庫的配件、自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度,并把握物料特性及變化點(diǎn),做好應(yīng)變管理,做到縱觀全局。

三.操作方法與環(huán)境

工藝條件和操作方法是確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。生產(chǎn)干部應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn),在保證質(zhì)量的前提下改善操作方法,并針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn),不斷優(yōu)化工藝條件,讓員工做得更輕松、容易,取得更高的效率和效益。

生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對(duì)人和設(shè)備的影響都非常大。例如,如果生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的安全造成了威脅,員工就無法安心工作。只有創(chuàng)造整潔、明朗、有序的生產(chǎn)環(huán)境,才能確保現(xiàn)場安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)。



轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/zixun_detail/5297.html
吳齊超
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