定點(diǎn)（定置）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定量，核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量，連接起來就是什么樣的物品，多少數(shù)量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅(jiān)持整頓工作的主要工作內(nèi)容。
三定的實(shí)施步驟，先決定放置場(chǎng)所（定點(diǎn)），再整理放置場(chǎng)所，確定放置的標(biāo)準(zhǔn)容器（定容），最后物品的品名、數(shù)量（定量）時(shí)間標(biāo)識(shí)達(dá)到整頓習(xí)慣化。推行三定工作的目的，每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在他應(yīng)該放置的地方。每件物品的放置地方都要有明確的標(biāo)識(shí)，將需要的物品合理放置加以標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放。三定管理的基本原則，一位置原則，物品的放置場(chǎng)所100%設(shè)定，易放易找易管理。二數(shù)量原則要定出最高量和*量，以滿足基本要求的少量化原則。三標(biāo)識(shí)原則一對(duì)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。四定制管理圖，定制管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作的重要組成部分。
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