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現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)目標(biāo)
1）您將對(duì)在企業(yè)內(nèi)開展可視化管理有系統(tǒng)而清晰的思路；
2）學(xué)員通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，將掌握企業(yè)可視化和定置管理的開展步驟，實(shí)施方法與技巧，易結(jié)合企業(yè)學(xué)以致用；
3）您將掌握設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)可視化的要點(diǎn)與方法；
4）您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問(wèn)題；
5）在培訓(xùn)中，學(xué)員將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實(shí)例圖片，很多好的方法與經(jīng)驗(yàn)值得你學(xué)習(xí)與借鑒；
6）您將掌握編制《可視化管理手冊(cè)》的方法。
7）企業(yè)或公司通過(guò)以先進(jìn)的"可視化與定置管理"為工具，將您要管理的對(duì)象用一目了然的方式來(lái)體現(xiàn)。
課程背景
中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)把可視化管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，可視化管理使企業(yè)嘗到了管理更透明、更簡(jiǎn)單、更有效率的甜頭，其好壞也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的標(biāo)志。很多企業(yè)推行5S和可視化管理就像一陣風(fēng)，難于連續(xù)與維持，找不到可視化管理核心的內(nèi)容及方法。"一目了然"管理，也稱為"可視化管理"、"看得見的管理"。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以先進(jìn)的"定置化管理"為手段，將物品的狀況和人的行動(dòng)一目了然，從而實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)目視化、物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、生產(chǎn)管理持續(xù)化。
課程收益
1）您將對(duì)在企業(yè)內(nèi)開展可視化管理有系統(tǒng)而清晰的思路；
2）學(xué)員通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，將掌握企業(yè)可視化和定置管理的開展步驟，實(shí)施方法與技巧，易結(jié)合企業(yè)學(xué)以致用；
3）您將掌握設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)可視化的要點(diǎn)與方法；
4）您將了解到可視化管理的原則及避免可視化常見的問(wèn)題；
5）在培訓(xùn)中，學(xué)員將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實(shí)例圖片，很多好的方法與經(jīng)驗(yàn)值得你學(xué)習(xí)與借鑒；
6）您將掌握編制《可視化管理手冊(cè)》的方法。
7）企業(yè)或公司通過(guò)以先進(jìn)的"可視化與定置管理"為工具，將您要管理的對(duì)象用一目了然的方式來(lái)體現(xiàn)。
課程大綱
1. 一目了然的定義與作用
1）什么是一目了然
2）人類感知外界重要途徑-思維導(dǎo)圖
3）一目了然的分類
4）一目了然的重要作用
2. 推進(jìn)一目了然流程與要點(diǎn)
1）一目了然推進(jìn)流程
2）一目了然的核心與原則
3）后勤部門的一目了然
4）輔助部門的一目了然
5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一目了然
3.一目了然讓管理再提升
1）一目了然改善切入點(diǎn)
）一目了然與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
3）一目了然塑造員工品格化
4. 一目了然在設(shè)備保養(yǎng)中的廣泛運(yùn)用
1）一目了然保養(yǎng)方法
2）可視化保養(yǎng)課件開發(fā)技巧
3）可視化點(diǎn)檢運(yùn)用
5. 一目了然創(chuàng)新案例分享
1）創(chuàng)新可視化
2）金點(diǎn)子定置化
3）其它案例
培訓(xùn)師介紹：余培峰
資歷簡(jiǎn)介 
TnPM設(shè)備管理資深專家，廣東省注冊(cè)安全主任、注冊(cè)設(shè)備管理工程師、企業(yè)專利工作者，東莞市（鳳崗）作協(xié)會(huì)員。具有多年私企、外企、國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)企業(yè)安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)控、 
物流及人力業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。 
擔(dān)任設(shè)備管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)電子行業(yè)尤為熟悉，曾為數(shù)十家企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，具有豐富的TnPM推進(jìn)及企業(yè) 
現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。專注于TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、主講TnPM推進(jìn)導(dǎo)師班、中國(guó)企業(yè)如何開展自主維護(hù)與持續(xù)改善公 
開課等課程。 
近年來(lái)，更成功主導(dǎo)國(guó)內(nèi)多家煙草、化工、冶金等生產(chǎn)企業(yè)的TnPM項(xiàng)目推進(jìn)及輔導(dǎo)，取得優(yōu)異的項(xiàng)目成果，項(xiàng)目質(zhì) 
量得到企業(yè)一致認(rèn)可。 
研究專長(zhǎng) 
TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理； 
TnPM管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究； 
自主維護(hù)與全員持續(xù)改善； 
TnPM/TPM推進(jìn)輔導(dǎo)； 
一目了然工程及設(shè)計(jì)企業(yè)可視化管理手冊(cè)； 
小組改善活動(dòng)； 
點(diǎn)檢管理； 
企業(yè)文宣 
主要論著 
《安全生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的基石》（《東莞日?qǐng)?bào)》1997年8月期）； 
《激情與規(guī)范TnPM/TPM全員參與成功的關(guān)鍵》（《設(shè)備管理》，2009年10月期）； 
《改善并快樂著》（《設(shè)備管理》2011年9月期）； 
曾是（北京《安全生產(chǎn)報(bào)》）、《東莞日?qǐng)?bào)》、鳳崗《僑鄉(xiāng)之聲》）特約通訊員，有多篇關(guān)于企業(yè)形象、紀(jì)實(shí)文章在上述報(bào)刊及《深圳特區(qū)報(bào)》《特區(qū)黨的生活》發(fā)表，并有數(shù)篇論文在行業(yè)大會(huì)獲獎(jiǎng)。