在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動(dòng)。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對(duì)內(nèi)/對(duì)外的物流以及*的客戶。
針對(duì)不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將更大程度上發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競爭上風(fēng)方面的作用。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的載體有兩個(gè):
1、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。
它又分為兩部分: 其一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，也稱局域網(wǎng)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、營銷、庫存等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng)，一般使用Internet ,以便與上下游企業(yè)快速溝通，快速解決問題。包括定單體系、管理體系、庫存查詢等，通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息，滿足信息的逆向流動(dòng)。
2、物流配送中心。
制定適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動(dòng)，還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動(dòng)。因此物流配送活動(dòng)也是信息的載體。
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企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的一些基本要求：
1、信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作?，F(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而將客戶個(gè)性化的需求在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。
3、實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對(duì)之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的*化共同合作，實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)為中心，實(shí)現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中，競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會(huì)競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競爭。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高。
供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。在重構(gòu)中，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競爭力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。
由于利益主體的不同，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運(yùn)用了如EDI、POS、自動(dòng)補(bǔ)貨(CAO)、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術(shù)。它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生，反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。
不同國度、地區(qū)、行業(yè)，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)都會(huì)有所差別。針對(duì)中國的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理給出以下幾點(diǎn)建議：
第一、審查針對(duì)供應(yīng)鏈的策略打算。企業(yè)須要從供應(yīng)鏈的定義開端，斷定該定義是否過期、是否存在局限性、在當(dāng)今競爭性環(huán)境中是否會(huì)生效，從而確保供應(yīng)鏈打算與企業(yè)目標(biāo)相一致，并包含達(dá)到供應(yīng)鏈總體目標(biāo)的貿(mào)易流程、機(jī)構(gòu)跟體系須要。
第二、評(píng)估組織構(gòu)造，斷定供應(yīng)鏈高級(jí)管理人員是否真正擔(dān)當(dāng)著恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)。以流程為導(dǎo)向的構(gòu)造可能將潛在的功能妨礙最小化，并改進(jìn)全部企業(yè)的通信狀況。評(píng)估用于衡量供應(yīng)鏈機(jī)能的工具，主意開發(fā)供應(yīng)鏈記分卡，從而為衡量供應(yīng)鏈的總體機(jī)能供給根據(jù)，并與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。
第三、不要對(duì)嘗試供應(yīng)鏈新程序過分擔(dān)心，這有助于更好地闡明企業(yè)的策略，并為將來更為復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理供給寶貴的教訓(xùn)跟技能。
第四、考察與供應(yīng)商跟配合搭檔的合作聯(lián)盟，斷定他們?cè)跒槠髽I(yè)及其客戶發(fā)明效益方面存在所冀望的上風(fēng)。假如不，企業(yè)就要考慮是否須要改變對(duì)配合搭檔的定義，包含共享信息的新方法、流程以及橫跨供應(yīng)鏈交付商品的義務(wù)。
第五、深刻懂得本行業(yè)其余企業(yè)組成聯(lián)盟的具體情況。斷定供應(yīng)鏈的哪些方面斷定會(huì)受到配合搭檔的影響，并開端摸索發(fā)展實(shí)驗(yàn)性名目標(biāo)方法。
第六、審查或開發(fā)信息體系打算，以支撐供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)跟活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)可能縱觀全部供應(yīng)鏈流程，并能對(duì)其中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，比方客戶服務(wù)、本錢、利潤跟速度等。
第七、獲得第三方的幫助。業(yè)界專家可能為你帶來行業(yè)中*的做法跟基準(zhǔn)數(shù)據(jù)以及針對(duì)當(dāng)前狀況分析，這將使企業(yè)真正地破足于巨人之肩。
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