許許多多的領(lǐng)導(dǎo)者每天參加各種培訓(xùn)、接受組織的績效評估、制訂個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，只希望以此來提升他們自身的領(lǐng)導(dǎo)力。因此他們把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提升領(lǐng)導(dǎo)效率，挖掘自身的領(lǐng)導(dǎo)潛力，成為更加具有影響力和個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，并不是每個人都能堅持到底，有的人只是圖個新鮮，很快就忘記之前的目標(biāo)。
同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。本文主要提出如下方法來保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，主要分為以下七條途徑。
第一，善于將事情化繁為簡，精益求精。領(lǐng)導(dǎo)者就要善于化繁為簡，聚焦于幾種能夠改進的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。
第二，要學(xué)會掌控時間、把握機遇。掌控時間是一個關(guān)鍵法則——只有花費足夠的時間，我們才能展現(xiàn)出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間，我們總結(jié)了七條準(zhǔn)則：定期檢查日程表、站在別人的角度看自己、了解自己的習(xí)慣、探尋事情的潛在原因、從點滴小事做起、管理各種信息和象征，以及保持思想與行動的一貫性。
第三，勇于承擔(dān)責(zé)任。期望獲得持續(xù)成果的領(lǐng)導(dǎo)者，必須確保個人和組織都能夠承擔(dān)責(zé)任。我們可以通過以下四條準(zhǔn)則來做到這一點，即承擔(dān)個人責(zé)任、把承諾公之于眾、與個人價值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔(dān)責(zé)任。
第四，善于運用企業(yè)的各類資源。當(dāng)期望推廣的行為通過個人輔導(dǎo)的方式進行強化，并在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。因此，我們要尋求輔導(dǎo)，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發(fā)，將變革制度化。
第五，對各項事務(wù)進行有效及時的追蹤。為了增進組織變革的可持續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)者需要對組織的各項流程及其產(chǎn)出進行跟蹤，看它們能否帶來預(yù)期結(jié)果。為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策，我們總結(jié)了四個原則：將總體目標(biāo)具體化、衡量重要對象、保證透明度和時效性，以及與結(jié)果掛鉤。
第六，進行不斷的改進。在追求變革時，領(lǐng)導(dǎo)者往往不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，他們便會邁出第一步，并逐步改進，日趨完美。領(lǐng)導(dǎo)者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進：進行小規(guī)模實驗、勤于內(nèi)省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。
第七，對自己的工作充滿感情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認(rèn)識情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時，他們就更有能力持續(xù)地推進變革。我們總結(jié)了六條“情感原則”，每個原則都引出一個個人問題，認(rèn)真解答這些問題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨聯(lián)系、了解自己的影響力，以及慶祝成功。
在一個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者起著至關(guān)重要的作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮作用必須具有領(lǐng)導(dǎo)力，具有可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力是更重要的。只有具有可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者才會在企業(yè)中發(fā)揮持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)才能，給企業(yè)員工產(chǎn)生持續(xù)的影響，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)的正面作用，因此作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，巧用以上幾條途徑就可以有效提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，從而使你成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
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