節(jié)后綜合癥，不管是國慶或春節(jié)，甚至是放三天假的五一，都會讓員工出現疲勞、無精打采等情況，要進入工作狀態(tài)，確實需要一個過程，如果強制要求在上班的第一時間就沒有節(jié)日綜合癥表現，也不切合實際，應當從實際情況出發(fā)，逐漸約束員工的行為，給予一定的時限，同時規(guī)范相應的管理辦法，雙管齊下，方能收到良好的效果.如何應對企業(yè)員工節(jié)后綜合癥?
1、安排做一些集體活動——回歸到基本行為規(guī)范。
春節(jié)放假期間，員工會按照自己的節(jié)日節(jié)奏進行安排，不管是看精彩的電視節(jié)目、參加游園活動、與親朋好友聚會甚至留廠值班人員等，時間安排完全與公司上下班節(jié)拍不一致，但要協商到公司節(jié)奏上來，正如出國倒時差一樣，需要一定時間的，我認為，更需要通過做一些活動來輔助。
比如，組織員工打掃衛(wèi)生、整理物品等，讓大家感覺又該回到集體、統(tǒng)一行動；召開公司或部門會議，讓員工明確回廠上班是要守紀律的；通過工間休息、做體操、上下班打卡、穿廠服、戴工卡等統(tǒng)一行為，讓員工逐漸回復到公司統(tǒng)一的時間、節(jié)奏上來。
當然，員工行為規(guī)范是最基礎的要求，但也不能第一時間就做到位，一般在一至二天內就可能約束到位。
2、食宿習慣兩天養(yǎng)成——大魚大肉到集體食宿。
春節(jié)期間，員工回家過年，不同地區(qū)有不同的口味和風俗，酒肉是少不了的、味道是比較濃重的，而且想什么時候休息就休息，想玩到時候就玩到什么時候，這與公司集體食堂、大鍋菜味道和多人住同一宿舍是有比較大的區(qū)別，這也需要有一段時間的適應和調整。
各部門會議上要給予強調，同時要求食堂盡量拿出好手藝，遇到員工抱怨味道不合時，要給予充分理解和勸導，適應集體住宿應當在2天內能夠習慣。
3、領導必須模范帶頭——領導作用起決定作用。
不管是盡快幫助員工克服節(jié)日綜合癥，掃去紀律渙散、無精打采、心不在焉、不想工作等，還是在落實公司其他方面的管理規(guī)定時，領導的模范帶頭都十分重要，我們常說，上梁不正下梁歪、上行下效、說得好不如做得好就是這個道理。
在對領導克服節(jié)日綜合癥方面，我們要求得更嚴格，在公司各部門領導的年后第一會上，公司領導就做出來了二道特殊要求，在開工第一周內，一是任何部門領導不得有請假、遲到早退和任何違紀現象，二是任何領導不得有對公司后勤保障方面的公開抱怨現象，否則，將更加嚴格處理。 這一來自領導層的要求確實起到了非常好的效果，管理層沒有違紀現象，普通員工當然也不會無故違紀，即使有一些犯錯誤行為，也屬輕微違反的行為。
4、小錯誤人性化處理——主要針對的普通員工。
針對開工前幾天上班甚至一周內員工違紀行為，經過調查核實，確實是因為失誤、節(jié)日綜合癥仍未褪卻的現象，一般我們只給予口頭提醒或警告，不會進行書面警告等以上的處理，除非犯了比較重大的錯誤、造成了較大的經濟損失，不過，我們公司今年開工還未出現此情況啊。
此人性化處理并不意味著是放任，相反，在提醒或警告時，會給予員工嚴肅指出，此行為的嚴重性，如果不馬上克服將會導致的后果，并指出如果再犯將會依照制度辦。
5、最多4天的適應期——適應期后依規(guī)處理。
我們容許員工在克服節(jié)日綜合癥需要一定期限，但這個時間不能過長，在我們公司，是約定開工后4天，也就是說，在這4天犯了一些小錯誤時，經調查確實與放春節(jié)假期有直接關聯，就會人性化處理，當然，如果犯大錯，還是會認真對待的；從第5天開始，就會按照公司規(guī)定辦事。
這樣的小規(guī)定比較受員工歡迎，同時給予那些想鉆空子的人沒有借口可言，做到了最大多數人的滿意。
克服節(jié)日綜合癥最重要的還是員工自己內因，起到關鍵、直接的作用；公司給予的輔助活動、人性化管理等都只是外因，只能起到間接作用。據我個人經驗來講，明知道某天要上班了，就會提前2至3天按照上班時間來約束自己，不睡懶覺、按時吃飯睡覺、少酒肉等，也就是說，提前幾天習慣公司作息時間的節(jié)奏，至少可以早一些克服掉節(jié)日綜合癥，盡快進入工作狀態(tài)。
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