對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說，人才是關鍵。人們常說：“得人才者得市場，得天下”，其中人才的重要性不言而喻。
近兩年，出現(xiàn)這樣一種情況：一邊是企業(yè)高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。企業(yè)存在的這個問題，歸根結底是企業(yè)對人才管理問題，技術人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們*限度地發(fā)揮才能，為公司所用。
那么對于一個企業(yè)來說，如何鑒別人才呢？我們知道企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人;第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。如何使企業(yè)的中間力量人才收為所用呢？加強人才管理是問題中的企業(yè)管理革新的重點，主要從以下幾個方面入手：
第一、實行人事制度公開化，程序化。首先要有良好的人事制度，比如說注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個人發(fā)展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學，防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。
第二、在報酬，職務上形成階梯狀分布，促進人才的合理流動。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發(fā)他們的工作積極性。另外，在薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。
第三、實施動態(tài)的人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結構、專業(yè)、素質等均會有變化，而且戰(zhàn)略也會處于不斷的調整過程之中，企業(yè)應該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現(xiàn)自身的變革。
企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要卓越的領導者，更需要符合企業(yè)要求以及適合企業(yè)發(fā)展的人才。作為領導者一定要重視這一點，投資于人才，并竭力發(fā)展和挽留人才，這才是一個做大做強的企業(yè)所應有的意識。這也是一個企業(yè)不竭發(fā)展的強大動力和希望。作為企業(yè)管理者要主動去開發(fā)“人”這個最寶貴、最有價值的資源；要用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能；讓員工時刻處于*狀態(tài)，使其為企業(yè)服務，同時也促進個人的全面發(fā)展，實現(xiàn)個人價值和社會價值。
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