企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運(yùn)營的時候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強(qiáng)勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。
新員工的流失頻率過高，使得招聘的直接和間接成本水漲船高，同時也影響了企業(yè)的正常的工作。這一問題的出現(xiàn)，顯然是因?yàn)槠髽I(yè)在留住新員工的做法上有所欠缺，那么企業(yè)將如何留住新員工呢？
第一、在招聘過程中吸引人才。在招聘的過程實(shí)際上也是留人的過程，留人從招聘開始。對于應(yīng)聘者來說，招聘過程是應(yīng)聘者認(rèn)識公司、了解公司的窗口，優(yōu)秀人才對招聘過程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作本身，從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起，他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。通知面試的時間、地點(diǎn)、聯(lián)系人要具體，要讓應(yīng)聘者感受到公司規(guī)模較小和體制的完善，雖然僅僅是這樣一句簡簡單單的話。
第二、讓應(yīng)聘者有信任感。面試人員要清楚自己要招聘什么樣的人才，不要讓應(yīng)聘者有欺騙感。
第三、在培訓(xùn)中留住人才。通過有效的方式讓新近員工對公司有全面的了解。新進(jìn)員工培訓(xùn)是新員工了解、知識公司的重要渠道，也是留住新員工心的好方法。目前，絕大多數(shù)公司并不重視新進(jìn)員工培訓(xùn)，有的公司已經(jīng)開始重視新進(jìn)員工培訓(xùn)卻不知從何入手，只是走走過場。成功的新進(jìn)員工培訓(xùn)可以縮短磨合期，讓員工在較短的時間內(nèi)進(jìn)入工作角色，并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。
第四、注重有效的溝通。當(dāng)員工進(jìn)入公司后，在內(nèi)心中或多或少會產(chǎn)生一些不平衡，情緒不穩(wěn)定，這時候直線領(lǐng)導(dǎo)可以每隔一段時間與其溝通，幫助新員工正確認(rèn)識工作環(huán)境，解開其困惑與疑問。有效溝通將會讓員工感受到人性化的關(guān)懷，加深對公司的情感，用感情留住他。
第五、工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式來吸引員工。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時首先想到外部招聘，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用。如果對內(nèi)部招聘不重視，對于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來說，有職位空缺而沒有機(jī)會得到，這會大大打擊其工作的積極性。此外，外部招聘的新員工要花較長時間熟悉工作環(huán)境，因而會導(dǎo)致較高的成本。在公司職位發(fā)生空缺時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，這會讓老員工感到公司對其的期望。正在這方面，沃爾瑪?shù)淖龇ㄖ档媒梃b。他們的每位員工都會有一個職位級別，每半年其直接主管就會對其進(jìn)行一次全面的評估，若評估合格，并且經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，再經(jīng)考試測驗(yàn)合格就可以取得晉升資格并享受相應(yīng)級別的待遇。對于員工來說，確實(shí)是一個不錯的晉升渠道。
從細(xì)節(jié)做起，實(shí)行人性化的管理，留住新員工，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/90.html