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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《現(xiàn)場管理者技能提升》
 
講師:田中沛 瀏覽次數(shù):43

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓(xùn)講師:田中沛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)

【課程背景】
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。在以質(zhì)量為生命的現(xiàn)代企業(yè)中,質(zhì)量管理人員仍常常面臨各種問題:補(bǔ)料、返工、報廢,現(xiàn)場管理者心中永遠(yuǎn)的痛;客訴、賠償,已成了現(xiàn)場管理者和QC人員*的晉升障礙.
沒有質(zhì)量,就沒有明天!
但如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心。
那如何使補(bǔ)料、返工、報廢、客訴、賠償不再成為現(xiàn)場管理者和QC人員“心中永遠(yuǎn)的痛”?提升質(zhì)量是否真的那么困難?
本課程將為你解決這些問題:
做好質(zhì)量不需要高深理論、復(fù)雜溝通、高額投入,其實(shí)只要找對人、用對方法、您會發(fā)現(xiàn)很簡單

【課程說明】
本課程是為企業(yè)解決實(shí)際問題的*實(shí)戰(zhàn)型課程;
參加培訓(xùn)的企業(yè)請準(zhǔn)備本企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)的文件和記錄:檢驗(yàn)規(guī)程,檢驗(yàn)規(guī)范,檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)記錄,不合格品處理記錄,計(jì)量臺賬等,檢驗(yàn)數(shù)據(jù)要求EXCEL格式。
課程進(jìn)行中,老師將會以企業(yè)提供的資料為具體案例進(jìn)行分析和講解。

【適用對象】
企業(yè)各級品管人員,生產(chǎn)管理人員等

【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
認(rèn)識質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量的由來
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,符合要求就是產(chǎn)品質(zhì)量好嗎?
一張圖,一個參數(shù)看出你的產(chǎn)品質(zhì)量好壞
企業(yè)數(shù)據(jù),實(shí)例分析什么是過程質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是由過程質(zhì)量決定的
過程質(zhì)量的影響因素5M1E
檢驗(yàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
質(zhì)量控制的關(guān)鍵預(yù)防為主

第二部分:現(xiàn)場質(zhì)量管理5M1E
人的管理技能
機(jī)的管理技能
料的管理技能
法的管理技能
環(huán)的管理技能
測的管理技能

第三部分:過程質(zhì)量控制的實(shí)施技法——預(yù)防為主
過程控制的步驟
過程控制的工具——控制計(jì)劃
過程分析以及控制計(jì)劃的制定
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC的實(shí)施
變異以及產(chǎn)生變異的原因
減少變異
過程控制
過程異常的處理方法
過程變更的管理

第四部分:質(zhì)量檢驗(yàn)——現(xiàn)階段必要的控制手段
人力資源篇
1.檢驗(yàn)管理部門的職責(zé)是什么
2.檢驗(yàn)員得職責(zé)是什么
3.什么人可以擔(dān)任檢驗(yàn)員
計(jì)量器具管理篇
1.計(jì)量器具到底包含那樣內(nèi)容
2.檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別
3.監(jiān)視和測量的區(qū)別
4.計(jì)量器具準(zhǔn)確計(jì)量結(jié)果就準(zhǔn)確嗎?
您的企業(yè)早中晚班同樣的工作崗位計(jì)量的波動一樣嗎?
案例:一個質(zhì)量經(jīng)理的苦惱,客戶經(jīng)常反映測量結(jié)果超差,如何處理
文件管理篇
1.檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書到底是干什么的
2.檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該由誰制定
大野耐一告訴你怎么做
3.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該怎么做抽樣技術(shù)
(一)您的企業(yè)還用百分比抽樣嗎
(二)AQL到底是做什么的:
案例:銷售業(yè)務(wù)員哭了
(三)您的企業(yè)現(xiàn)場檢驗(yàn)員用幾張抽樣表,抽樣轉(zhuǎn)移技術(shù)的使用
案例:*企業(yè)的檢驗(yàn)規(guī)程分析
(四)GB/T2828.1抽樣表的表頭,左邊的數(shù)據(jù)和右邊的數(shù)據(jù)一樣有嗎。如何應(yīng)用?
(五)您的企業(yè)現(xiàn)場檢驗(yàn)抽樣的樣本量大嗎,如何解決
(六)您的企業(yè)除了使用GB/T2828.1標(biāo)準(zhǔn)外,還使用其他的抽樣標(biāo)準(zhǔn)嗎,用這個標(biāo)準(zhǔn)能很好的管理您的供應(yīng)商嗎?--零缺陷抽樣標(biāo)準(zhǔn)的介紹檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理
如何用檢驗(yàn)數(shù)據(jù)提升公司的質(zhì)量管理水平
不合格的管理
1.不合格和缺陷一樣嗎
2.如何管理不合格品,ISO9000的要求你做到了嗎,
3.ISO9000的要求能管理好不合格品嗎
4.如何用不合格品提升公司的質(zhì)量管理水平

第五部分:質(zhì)量改善
質(zhì)量改善的基本流程
QC七大手法在改善中的應(yīng)用

第六部分:產(chǎn)品質(zhì)量的提升——產(chǎn)品審核
1.如何高效管理檢驗(yàn)的結(jié)果
2.產(chǎn)品審核的方法介紹

現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/314601.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《現(xiàn)場管理者技能提升》

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  • 參加人數(shù):
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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
田中沛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)