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中國企業(yè)培訓講師
管理創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長之道
 
講師:趙國強 瀏覽次數:2611

課程描述INTRODUCTION

管理創(chuàng)新的培訓

· 中層領導

培訓講師:趙國強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理創(chuàng)新的培訓

課程收益:
系統地剖析企業(yè)經營管理過程中的核心要點,幫助學員認知經營管理體系;
幫助學員掌握提升企業(yè)經營創(chuàng)新及管理變革的方法和思路是什么;
采取現場互動方式,就管理診斷、管理效率、管理機制等方面學習掌握;
揭秘企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青的模型和基因密碼;
揭開企業(yè)經營的本質,掌握提升管理能力和經營績效的秘密;
激發(fā)員工的主觀能動性,讓員工充滿使命感并具有奉獻精神地投入工作;
激勵團隊成員去挑戰(zhàn)并完成高難度的目標;
使用體系化方法和工具讓組織高效、有序地參與市場競爭,并贏得最終勝利。
提升團隊綜合能力,使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

課程大綱:
一、企業(yè)生存、成長及發(fā)展的困惑
為什么企業(yè)持續(xù)成長這么困難?原因究竟在哪里?
為什么中國500強企業(yè)每過十五年幾乎要重新洗牌一半……
為什么近二十年來中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年……
中國企業(yè)經營者對企業(yè)管理方面的認知有哪些困惑?
不同企業(yè)及同一企業(yè)發(fā)展不同階段我們對企業(yè)管理認識上的差異介紹
為什么企業(yè)一旦合并就亂?一旦拆分就散?
企業(yè)管理的效率及效益,體現在哪些方面?從哪里來?
現場互動:《您企業(yè)所處的發(fā)展階段辨識、分析及分享》

二、管理創(chuàng)新的前提:企業(yè)各級經營管理者對企業(yè)管理的認知
企業(yè)發(fā)展不同階段管理要點模型:
企業(yè)發(fā)展不同階段,都有哪些管理特征和生存危機:
企業(yè)中不同管理者對企業(yè)管理認知上有哪些誤區(qū)?
什么是“八無”企業(yè)?什么原因造成的?
企業(yè)管理中的十大核心問題點?
企業(yè)經營創(chuàng)新、管理變革的準確釋義?

三、管理創(chuàng)新的途徑 - 企業(yè)必須通過管理要效益
企業(yè)管理不能忽略的管理軟要素
什么是企業(yè)管理成熟度?由什么來評估?
企業(yè)盲目引進企業(yè)管理工具、方案的危害?
企業(yè)管理內部的“公理體系”是什么?
通過管理提升企業(yè)經營績效的實際方法
通過強化管理來提升企業(yè)經營績效案例分析
現場互動:《您企業(yè)管理成熟度現場評估及經驗分享》

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的核心主線 – 戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃管理導入
員工“無所事事”、“磨洋工”現狀的深層次原因是什么?
企業(yè)發(fā)展緩慢以及“萬噸巨輪航行的井然有序”原因分析;
拉動式管理和推動式管理的不同在哪里?
現狀分析 – 為什么非常多的企業(yè)實際上沒有推行計劃管理;
計劃管理導入的切入點是什么?源頭在哪里?
企業(yè)日常經營計劃及每個崗位的工作計劃,是從哪里來的、
推行計劃管理,在企業(yè)里應該由誰去負責?要特別注意什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和變化的有效平衡;
現場互動:《您企業(yè)的計劃管理現狀及原因分析》

五、管理創(chuàng)新與變革的前提 – 導入內部管理機制
企業(yè)憑什么調動員工的工作積極性?
員工為什么會不努力工作,這一切都是員工個人之過嗎?
老板需要天天盯著員工、拿著皮鞭在后面趕著員工向前走嗎?
為什么優(yōu)秀企業(yè)中的員工能“自激勵、自約束、自協同”?
企業(yè)內部核心的經營管理機制都有哪些?
管理機制與員工能力提升、工作熱情提升的關聯性
如何提高員工工作能力與員工工作動力?
管理變革中完善管理機制的方法及重要性
現場互動:《案例分享:如何通過管理機制來提升企業(yè)經營績效》

六、管理創(chuàng)新與變革的途徑 – 完善管理機制
企業(yè)永恒的使命- 價值擴張
企業(yè)價值擴張的前提 – 績效提升
企業(yè)績效提升的途徑 – 績效管理機制
推行績效管理的基本思維
績效管理的功能時什么
如何設計績效管理體系
企業(yè)績效管理推行的誤區(qū)
分層級的績效管理體系介紹
績效管理與薪酬管理的有效掛鉤和銜接
薪酬管理理念發(fā)展的幾個階段
不同類型薪酬結構設計的要點
工資成本控制與績效薪酬設計
動力與激勵機制實施現狀診斷
現場互動:《案例分享:您企業(yè)報酬機制的類別分析與分享》
現場互動:《案例分享:您企業(yè)績效管理推行的有效性分享》

七、企業(yè)管理創(chuàng)新及持續(xù)發(fā)展的實施步驟
管理創(chuàng)新與管理變革,是公司的一把手工程
讓職能部門歸位,是開展經營創(chuàng)新及管理變革的前提
企業(yè)職業(yè)化管理導入與管理變革實施
先固化后優(yōu)化的制度完善理念
企業(yè)管理過程中的PDCA循環(huán)
經營創(chuàng)新與企業(yè)核心能力
管理變革與企業(yè)核心能力
企業(yè)經營管理不同模式介紹
導入企業(yè)管理各模塊的步驟和相互關系
現場互動:《問題答疑與知識分享》。

管理創(chuàng)新的培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/11972.html

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    參加課程:管理創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長之道

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙國強
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