課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)理管理培訓
【課程背景】
對于絕大多數(shù)新晉經(jīng)理而言，在晉升初期體驗到的興奮與新鮮感逐漸消退后，他們往往會迅速意識到，作為管理者要想獲得成功，所需掌握的技能與方法，與個人貢獻者時期大相徑庭。管理者不僅需要具備出色的個人能力和業(yè)績，更需要掌握一套全新的管理技能和思維方式，以引領團隊朝著共同目標前進。為了應對這一挑戰(zhàn)，企業(yè)特別推出了《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營》項目。該項目通過一系列精心設計的探索覺察、情景推演、活動共創(chuàng)等環(huán)節(jié)，旨在幫助新晉管理者快速規(guī)范并標準化他們的管理動作，建立起一套全面而系統(tǒng)的管理認知體系。這不僅有助于他們更好地適應新角色，還能有效避免因認知偏差或管理動作不當而導致的過度管理或管理缺失問題。
企業(yè)對于管理者的要求遠不止于此。他們期望新晉經(jīng)理能夠迅速成長為團隊的領航者，具備敏銳的洞察力、果斷的決策力以及卓越的領導力。同時，管理者還需具備高度的責任心與使命感，能夠以身作則，帶領團隊共同面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營》的培訓，企業(yè)期望能夠培養(yǎng)出更多具備這些素質的優(yōu)秀管理者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
【課程收益】
理解作為管理者的角色與要求，用成長思維建立管理認知與格局
掌握在目標設定、輔導、授權、激勵、等方面的管理技能和方法，提升團隊的工作效率
幫助管理者加深“信任”的認知，建立團隊信任基石
掌握新經(jīng)理標準管理動作與日常團隊管理工具，加速管理蛻變，提升管理精力
輸出解決新經(jīng)理五大管理場景與挑戰(zhàn)的措施與方法
【課程對象】新晉升經(jīng)理、潛力員工、業(yè)務骨干等人員
【課程大綱】
模塊一:建認知-管理認知
1、真的需要管理者嗎
2、優(yōu)秀管理者的特征
3、他人為什么跟隨你
模塊二:打地基
管理基本功
1、目標制定與執(zhí)行
目標管理的步驟
如何定目標
如何抓過程
工具：OKR-設定目標的工具
2、輔導反饋
輔導的why與what
輔導的一個模型
輔導的步驟與方式
輔導的兩個場景
如何給員工做正負反饋
如何給員工做績效輔導
方法輪：十六字輔導方針、721法則、員工能力四象限
3、向下授權
授權的why與what
授權的步驟
授權的層次
授權的方式
案例：十個場景，你要如何授權
4、激勵下屬
激勵的why與what
影響激勵的四個因素
激勵他人的七個關鍵
新晉經(jīng)理最有效的激勵方式
工具：員工激勵需求清單、每天一個贊賞技巧（49招）
5、建立信任
信任的why與what
信任等式
信任的五層波浪
如何增強團隊信任
工具：信任賬戶
模塊三：提韌性-管理加速
1、建立成長思維
什么是成長思維
亞馬遜“第一天精神”
管理者的兩個核心能力
2、發(fā)展優(yōu)勢才干
3、如何快速學習
新經(jīng)理管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315821.html
