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設備管理培訓課
課程介紹：
很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢，設備還是問題不斷，面對增長的產(chǎn)量和成本，設備管理哪里出了問題？
很多設備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設備應該怎么管？
很多設備主管在質(zhì)疑：付出了艱苦努力，領導還是不滿意，我到底哪里干錯了？
夏冰老師用設備領域打拼二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶您從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設備管理，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求*解決方案。
構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理：生產(chǎn)保障*化、運行成本*化、安全風險最小化、創(chuàng)新提效常態(tài)化
課程大綱：
第一道防線：防火，告別故障說再見
設備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設備管理的第一道防線。
第一節(jié) 全員維護
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，僅僅依靠維修人員很難防范，只有發(fā)動全員參與才能真正從“事后”走向“事前”。
1.點檢標準制定要點
2.全員參與推動技巧
3.培訓糾偏氛圍營造
案例：簡單化、目視化案例
核心利益驅(qū)動
討論：點檢表要一步到位嗎？
點檢表誰審核？
點檢為什么變成了打鉤？
第二節(jié) 專業(yè)預防
預防體系歷經(jīng)認證檢驗，卻通不過故障的檢驗；設備人員忙忙碌碌，卻不能提升績效；維修人員天天預防，卻防不住故障。重復故障的簡單恢復一次次把錯誤的根源掩蓋，現(xiàn)場大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！
1.專業(yè)點檢
2.計劃檢修
3.源頭防范
4.關鍵預案
5.綠色通道
6.資源共享
7.倒查斷根
案例：火花機搶修
設備采購失敗案例
討論：預防預案如何檢驗？
第三節(jié) 技能提升
決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！
1.興趣激發(fā)
2.技能評定
3.貼近實戰(zhàn)
4.強制思考
案例：維修工星級評定
分享：基層干警的射擊訓練
練習：檢查制度找問題
第二道防線：降耗，如何花錢是關鍵
殘酷的競爭，設備部門也感到了成本的壓力。作為一個“花錢”的部門，在企業(yè)大張旗鼓降耗的背景下，如何把錢花在刀刃上？
第一節(jié) 備件管控
一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是不斷降低的備件費用，設備還在一天天老化，怎么辦？
1.備件預警
2.資源共享
3.盤點倒查
4.標準化壓縮種類
5.國產(chǎn)化限制非標
7.先止血后療傷
案例：高昂的備件費用卻不能保障生產(chǎn)
第二節(jié) 資產(chǎn)管理
新設備故障不斷，備件、程序被壟斷，高能耗、多不良……采購初期的技術風險為維修費用設下了陷阱，資產(chǎn)不清、管控不利進一步推高了損耗！
1.母本參照原則
2.不斷優(yōu)化原則
3.過程五清原則
4.分段驗收原則
5.入賬調(diào)撥報廢
案例：兩次失敗的采購如何獲得了成功
分享：設備驗收模板
技術協(xié)議模板
討論：國產(chǎn)化設備風險規(guī)避
第三節(jié) 對外業(yè)務
對外業(yè)務看起來簡單，彈性空間很大，花同樣的錢最后的結(jié)果大不一樣。
1.過程監(jiān)控
2.質(zhì)量跟蹤
3.外包管控
4.費用倒查
討論：哪些設備應該外包？
外包設備怎么考核？
如何平衡生產(chǎn)保障與成本控制？
第三道防線：避險，遠離事故保生產(chǎn)
一起事故可以毀掉一個企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！
第一節(jié) 責任覆蓋
1.責任覆蓋
2.意識喚醒
3.倒查斷根
第二節(jié) 風險管控
1.駕照管理
2.自動糾錯
3.事故假想
4.檢查評審
5.關鍵風險閉環(huán)
6.重點隱患預案
第三節(jié) 機制推動
1.找一名專職安全員
2.簽一份安全責任狀
3.搞一次安全大檢查
4.開一次安全考評會
5.做一個安全大看板
6.搞一個安全大演練
7.辦一次安全知識賽
8.開一次安全表彰會
案例：背起這起事故冤不冤？
班前會的誤區(qū)
流于形式的預案
討論：梯子不用時請橫放
練習：煉膠機傷手事故分析
第四道防線：提效，創(chuàng)新改善譜新篇
切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴重地拖累了生產(chǎn)，因為“我們一直都這樣做”，出路只有一條路：質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！
第一節(jié) 課題攻關
進口備件的國產(chǎn)化替代，重復故障頑癥攻關，過低的產(chǎn)品合格率改善，瓶頸工序生產(chǎn)能力的提升……每一個問題都是一座大“山”，課題攻關就要蕩平大“山”！
1.課題立項
2.審查論證
3.效果驗證
第二節(jié) 快速改善
許多“不起眼”的改善會給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！
1.合理化建議
2.捕捉創(chuàng)新六個維度
第三節(jié) 激勵機制
群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個個驚喜！
1.獎勵提成
2.精神激勵
3.蘋果樹模式
案例：創(chuàng)新墻
第五道防線：激勵，措施落地功績現(xiàn)
戰(zhàn)斗力來自高昂的士氣，執(zhí)行力源自高效的激勵，效果不與利益掛鉤一切辦法等于零！
1.職責、績效、排序
2.雷區(qū)、投訴、考評
3.壓力傳遞，提升執(zhí)行力
4.真情凝聚，引爆戰(zhàn)斗力
案例：總有道理的維修工
分享：設備處長的計酬表
練習：設備處崗位分配
車間設備管理考核
設備管理培訓課