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制造業(yè)成本管理培訓(xùn)

【課程收益】：
掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng)
掌握如何分析成本的方法與技巧
掌握制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法
掌握降低生產(chǎn)成本的方法與工具
掌握精益價(jià)值流分析的步驟與方法
學(xué)會(huì)如何將價(jià)值流分析與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧

【課程大綱】：
第一講、制造成本分析
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系
3. 制造成本構(gòu)成剖析
4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析
案例練習(xí)：材料成本的收集與計(jì)算方法
案例練習(xí)：折舊成本的收集與計(jì)算方法
案例練習(xí)：人工成本的收集與計(jì)算方法
例分享：互動(dòng)練習(xí)

第二講、成本管理方法
1．經(jīng)驗(yàn)法
2．歷史數(shù)據(jù)管理法
3．預(yù)算管理法
4．標(biāo)桿管理法
5．市場需求管理法
6．價(jià)值分析管理法
7. 案例分享與討論

第三講、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與計(jì)算方法
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
案例講解：標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法

第四講、影響生產(chǎn)成本的因素關(guān)系圖
1. 模擬游戲----讓您深刻體會(huì)生產(chǎn)成本為什么會(huì)比設(shè)想的高？
2. 討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？
3. 影響生產(chǎn)成本的因素體系圖

第五講、什么是價(jià)值流
1. 價(jià)值流的定義
2. 價(jià)值流圖的組成
3. 價(jià)值流分析在精益管理中的作用
互動(dòng)式授課
小組討論
案例練習(xí)
模擬演練
實(shí)踐練習(xí)

第六講、價(jià)值流圖的符號(hào)及繪制方法
1．繪制價(jià)值流圖符號(hào)
2. 價(jià)值流圖的繪制方法與步驟
3. 案例講解、剖析與實(shí)踐練習(xí)
互動(dòng)式授課
小組討論
案例講解
實(shí)踐練習(xí)

第七講、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法
1. 選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品
2. 繪制整體工藝流程圖
3. 識(shí)別價(jià)值流的關(guān)鍵指標(biāo)
4. 計(jì)算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表
5. 繪制庫存的流動(dòng)方式、庫存數(shù)等
6. 計(jì)算并繪制時(shí)間線
7. 繪制物料供應(yīng)
8. 繪制信息流
9. 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率
10. 根據(jù)浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流中的存在的各種浪費(fèi)
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
實(shí)踐練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

第八講、繪制未來價(jià)值流的狀態(tài)圖
1. 未來狀態(tài)圖規(guī)劃
2. 向未來理想狀態(tài)圖改善的方向
3. 對(duì)未來理想狀態(tài)圖的提問技巧
4. 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
5. 建立連續(xù)流
6. 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7. 確立未來狀態(tài)并檢查是否消除了浪費(fèi)的根因
8. 計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖
9. 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
實(shí)踐練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

第九講、消除現(xiàn)場浪費(fèi)降低成本的方法與主要工具
1.系統(tǒng)分析與流程改善
2.案例分享與講解
案例講解：直列形分析與改善的應(yīng)用
案例分享：布局分析與改善方法
案例分享與講解：平衡分析與改善

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