生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈一體化實務(wù)
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化培訓(xùn)
課程大綱
第1單元---供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新啟發(fā)
A.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計
供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統(tǒng)組裝
L:代表物流運輸
S:代表售后服務(wù)
M:代表錢流服務(wù)
R:代表回收處理
供應(yīng)鏈6大接口*目標(biāo)
B.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
JIT與VMI的實施方略
目前推行死穴陷阱的防范
責(zé)任交接真義
采購物料到位責(zé)任交接
PPMC與PUMC的區(qū)別
線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
5個圈圈與SCM
市場=啥+啥?
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
同步并行, 是啥意義?
供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
貴公司準(zhǔn)備庫存3個最重要的的理由?
Hard link 6個1, 是啥意義?
倉庫改名歸誰管? 寫出*功能
供應(yīng)鏈的祝禱
供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
訂單達交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?
PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
供應(yīng)鏈10句順口溜
PPMC與PUMC交接在哪地方?
第2單元---現(xiàn)代化采購管理的核心業(yè)務(wù)
A.采購與供應(yīng)商關(guān)系關(guān)鍵策略
公司產(chǎn)品與物料的分級分類
物料采購利潤策略的制定
供貨商選擇與家數(shù)決定策略
B.采購流程的合理化設(shè)計
采購流程8部曲
成交條件
訂單管理
交貨通知
供應(yīng)日產(chǎn)量
ETD/ETA管制
VMI與Min/Max
一步到位沖刷
倒流管制
C.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
開發(fā)選擇與輔導(dǎo); 先漲后跌原則; 達交率與份額; 直通率與庫存準(zhǔn)備
訂單量與降價比; EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
VMI真義與VMI信息實操; ERP連線關(guān)鍵
IQC與千里馬; 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
采購7大步驟
Offer, Quotation, Bid, Tender的分類
采購開發(fā)供商策略3必要+2充分條件是啥?
模具與供商的關(guān)系掌握
改評鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗真義
供商聯(lián)運配套做法
產(chǎn)品分級分類, 部件爆炸圖
物料分級分類與48字箴言
Negotiation采購報價價格破解案例
3角貿(mào)易技巧
第３單元---現(xiàn)代化倉儲管理的核心業(yè)務(wù)
A.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 屬數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
三物關(guān)鍵提示
Force免費補換與饋贈
盤點1個散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則?
流程倉編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
第４單元---現(xiàn)代化生產(chǎn)計劃的核心業(yè)務(wù)
A. MRP從零到有的建置過程指導(dǎo)原則;
訂單取得模式與客戶預(yù)測技巧
預(yù)測不準(zhǔn)度分析與需求計劃調(diào)整
預(yù)測特性; 預(yù)測不準(zhǔn)度分析
BOM共享表展開
ETD/ETA出貨計劃
成品安全庫存控制
MRP共享平臺實戰(zhàn)案例講解
生產(chǎn)計劃與物料到位計劃
物料與半成品安全庫存控制
B.如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
訂單受入 / 工令投入管制
生產(chǎn)計劃4大段基本信息管制介紹
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
生管策略是啥?
生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
Forecast苦樂談
BOM誰編如何編? 料號編碼誰編誰管制?
第5單元課程---物流布置與物流成本改革管理
A.關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
1.進出物流動線與IE改善;
2.慢中快3進3出4面開門;
3.多角倉斜進直出創(chuàng)意;
4.領(lǐng)料抑或發(fā)料?
5.碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計;
6.條型碼物訊結(jié)合;
7.保安進出放行的信息化管制;
8.依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動補換貨設(shè)計;
9.包材商聯(lián)運與JIT供應(yīng)設(shè)計;
10.倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計…..等等.
B.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報價法?
高階4象限*做法案例
第6單元 3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A.客戶關(guān)系管理與配送管理
預(yù)測不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時做法
零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補一做法
B.第三方物流運輸配送創(chuàng)新
國際物流合縱連橫的運用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運輸改革做法
信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
C. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進出口代理)
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
D.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強國際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車配送物流改革項目
生產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1294.html
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