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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人-人才戰(zhàn)略性選用育留
 
講師:鄧雨薇 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

如何選用育留人才培訓(xùn)課程大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 秘書文員· 行政主管

培訓(xùn)講師:鄧雨薇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程背景:

當(dāng)今社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)方面,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求;服務(wù)模式方面,人們的財(cái)務(wù)期望更高,更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識(shí)性員工創(chuàng)造了*的價(jià)值,他們受過良好的教育,對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求;員工流動(dòng)方面,高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大,知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個(gè)性化,如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人才的選用育留一定要站在戰(zhàn)略高度,才是最終解決方案
之前人們更喜歡直接的賺錢術(shù),而對(duì)駕馭由人構(gòu)成的復(fù)雜組織缺乏重視和耐心,理論上蜻蜓點(diǎn)水,缺乏深入探究?,F(xiàn)在,越來越多的管理者意識(shí)到,不懂組織中的人,不懂組織中人的行為,就難以駕馭組織,無法使組織中的人樂于并能夠?yàn)榻M織效力。所以企業(yè)人才戰(zhàn)略性選用育留提到日程。
 
課程目標(biāo):
、幫助人力資源管理者理清高效企業(yè)行為背后的心理機(jī)制與戰(zhàn)略高度;
、系統(tǒng)分析的方法和工具如何在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中去運(yùn)用;
、闡述如何在管理中兼顧中國文化。
 
課程特色:
1、對(duì)經(jīng)典理論的闡述深入淺出,輕松吸收;
2、心理測(cè)試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇;
3、中國(四大)名著與現(xiàn)代管理理論的有機(jī)結(jié)合;
4、對(duì)組織行為學(xué)的理解與收益大于您的期望值。
 
課程大綱:
第一講:開篇
1、企業(yè)的最終追求是什么?
案例:王鵬飛為什么離職
2、部門經(jīng)理的角色定位
 
第二講:戰(zhàn)略性選人
視頻案例分享:《康熙王朝》
問題:戰(zhàn)略性選人的運(yùn)用?——行為背后的內(nèi)容
人力資源專題研究:
1、企業(yè)如何選擇到合適的人?
2、人才招聘的四大維度?
3、企業(yè)如何選到優(yōu)秀的人?
工具:
1、職業(yè)傾向測(cè)試
2、DISC測(cè)評(píng)工具
案例:寶潔的校園招聘
文化:古代選人之道
1、德才兼?zhèn)湔f
2、才性兩分說
3、人才分類說
4、行為試探法
5、間接觀察法
6、心術(shù)揣測(cè)法
 
第三講:戰(zhàn)略性用人
視頻案例分享:《肖申克的救贖》
問題:戰(zhàn)略性用人的運(yùn)用?——目標(biāo)與情感的平衡
人力資源專題研究:
1、用績(jī)效結(jié)果說話
2、無條件積極關(guān)注
3、用人所長
工具:
1、*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)驗(yàn)及分析
2、情商測(cè)試
案例:華為的營銷鐵軍
文化:司馬光《資質(zhì)通鑒》之用人法則
 
第四講:戰(zhàn)略性育人
視頻案例分享:《大漢天子》
問題:戰(zhàn)略性育人的運(yùn)用?——期望的價(jià)值
人力資源專題研究:
1、幫助員工規(guī)劃與成長
2、績(jī)效面談與輔導(dǎo)
3、員工最容易接受的培訓(xùn)
工具:
1、氣質(zhì)測(cè)評(píng)
2、AB性格測(cè)試
案例:惠普的育人之道
文化:孔子——威、溫、厲
 
第五講:戰(zhàn)略性留人
視頻案例分享:《三國演義》
問題:戰(zhàn)略性留人的運(yùn)用?——薪酬與心理契約
人力資源專題研究:
1、員工憑什么留在公司
2、文化的力量
3、馬斯洛知道員工最在乎什么
工具:
1、霍夫斯蒂德的文化心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
2、職業(yè)滿意度測(cè)試
案例:“海底撈”的員工關(guān)系
文化:武則天無味御百味
 
我們的承諾:帶著困惑而來,滿載成效而歸!
 

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/13450.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:非人-人才戰(zhàn)略性選用育留

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄧雨薇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)