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精益生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

課程大綱
第一章：企業(yè)面臨的九大困惑
困惑一：交貨不準(zhǔn)時(shí)
困惑二：物料不配套
困惑三：有單沒(méi)利潤(rùn)
困惑四：有貨沒(méi)人干
困惑五：有管沒(méi)有效
困惑六：有人留不住
困惑七：有單沒(méi)有量
困惑八：出工不出力
困惑九：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差

第二章：企業(yè)存在的八大浪費(fèi)
浪費(fèi)一：制造過(guò)剩
浪費(fèi)二：庫(kù)存積壓過(guò)多
浪費(fèi)三：不必要的等待
浪費(fèi)四：因質(zhì)量不良所致
浪費(fèi)五：因管理不善所致
浪費(fèi)六：不必要的搬運(yùn)
浪費(fèi)七：不當(dāng)?shù)奶幚?br /> 浪費(fèi)八：?jiǎn)T工未有發(fā)揮的價(jià)值

第三章：殘酷現(xiàn)實(shí)路在何方
01、走回老路時(shí)代變了
02、止步不前死路一條
03、捕風(fēng)捉影沒(méi)有出路
04、瘦身練功精益之路
05、民企的四大特征
06、變革之路千辛萬(wàn)苦
07、因果報(bào)應(yīng)菩提之心
08、社會(huì)責(zé)任成就事業(yè)

第四章：具有精益思想才有精益成本
01、四種不良經(jīng)營(yíng)思想
02、思想決定結(jié)果
03、四種真正的精益意識(shí)
04、信愿行的力量
05、精益模式的力量
06、堅(jiān)持就是勝利
07、精益之路的核心
08、精益之路的要求

第五章：打造精益團(tuán)隊(duì)，凝聚精益力量
01、成亦團(tuán)隊(duì)敗也團(tuán)隊(duì)
02、這樣的團(tuán)隊(duì)能搞好企業(yè)嗎？
03、一個(gè)人是條龍，十個(gè)人是群蟲(chóng)
04、團(tuán)隊(duì)需要什么？
05、團(tuán)隊(duì)如何打造？
06、團(tuán)隊(duì)打造的力量
07、打造好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
08、好的團(tuán)隊(duì)打造案例分享

第六章：健康財(cái)務(wù)運(yùn)作，精益成本首要
01、一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況
02、企業(yè)興旺財(cái)務(wù)先行
03、財(cái)務(wù)最起碼的八個(gè)面
04、通過(guò)財(cái)務(wù)可看到什么
05、全面財(cái)務(wù)趨勢(shì)
06、瞎子打靶憑感覺(jué)
07、事實(shí)勝過(guò)雄辯
08、健康財(cái)務(wù)管理案例分享

第七章：技術(shù)成熟保障，精益成本之源
01、一般企業(yè)的技術(shù)工藝狀況
02、設(shè)計(jì)研發(fā)有名無(wú)實(shí)
03、先打后瞄準(zhǔn)還是先瞄準(zhǔn)再打
04、技術(shù)不成熟的隱患
05、成本質(zhì)量由技術(shù)決定
06、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)
07、如何做好技術(shù)成熟保障
08、成熟技術(shù)的案例分享

第八章：改變生產(chǎn)方式，配套同步準(zhǔn)時(shí)
01、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后遺癥
02、市場(chǎng)變了，如何迎合市場(chǎng)
03、拉動(dòng)式生產(chǎn)的特色
04、拉動(dòng)式生產(chǎn)的流程
05、拉動(dòng)式生產(chǎn)的困難
06、準(zhǔn)時(shí)配套同步的關(guān)鍵
07、計(jì)劃的重要性
08、拉動(dòng)式生產(chǎn)成功案例分享

第九章：抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕過(guò)程浪費(fèi)
01、為啥搞不好現(xiàn)場(chǎng)“5S”
02、現(xiàn)場(chǎng)看板為何會(huì)流于形式
03、臟亂差的真實(shí)感受
04、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)
05、現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素
06、現(xiàn)場(chǎng)管理的隱形殺手
07、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟
08、潔凈現(xiàn)場(chǎng)管理的案例分享

第十章：做好設(shè)備自保，減少設(shè)備故障
01、設(shè)備故障痛苦
02、為啥不愿保養(yǎng)設(shè)備
03、設(shè)備保養(yǎng)的價(jià)值
04、設(shè)備自保的流程
05、設(shè)備自保的難度
06、設(shè)備自保的成功案例

第十一章：標(biāo)準(zhǔn)快速作業(yè)，高效正確無(wú)誤
01、憑經(jīng)驗(yàn)就能干好事？
02、經(jīng)驗(yàn)的代價(jià)
03、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處
04、哪些地方可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？
05、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化？
06、如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？
07、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的困難
08、成功實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的案例分享

第十二章：陽(yáng)光采購(gòu)配送，杜絕采購(gòu)黑洞
01、親人就一定忠誠(chéng)嗎？
02、采購(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀況
03、采購(gòu)有哪些黑洞
04、被動(dòng)采購(gòu)的五種現(xiàn)象
05、陽(yáng)光采購(gòu)的價(jià)值
06、陽(yáng)光采購(gòu)的條件
07、有效配送的好處
08、成功采購(gòu)配送案例分享

第十三章：人人質(zhì)量保證，清除質(zhì)量損耗
01、檢驗(yàn)把關(guān)效果如何？
02、生產(chǎn)與質(zhì)量部門(mén)為啥對(duì)立？
03、沒(méi)有質(zhì)檢就沒(méi)保證嗎？
04、質(zhì)量損耗的程度
05、如何把好質(zhì)量關(guān)？
06、質(zhì)量保證的境界
07、人人質(zhì)量保證秘訣
08、成功質(zhì)量管理案例分享

第十四章：有效激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工價(jià)值
01、三個(gè)和尚沒(méi)水喝的悲劇
02、人為什么越來(lái)越難管？
03、高層心態(tài)決定激勵(lì)程度
04、因果報(bào)應(yīng)
05、激勵(lì)從心開(kāi)始
06、激勵(lì)的技巧與方法
07、負(fù)面效果的激勵(lì)方法
08、有效激勵(lì)的案例分享

第十五章：持續(xù)不斷改善，精益成本之路
01、現(xiàn)場(chǎng)改善技巧
02、改善小組改善技巧
03、自動(dòng)化生產(chǎn)
04、工藝流程再造
05、單一降成本的惡果
06、治標(biāo)還得治本
07、從系統(tǒng)到實(shí)踐
08、成功改善的案例分享

精益生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)