7C 集團公司企業(yè)文化突破
講師：周建 瀏覽次數(shù)：2712
課程描述INTRODUCTION
集團公司企業(yè)文化培訓
培訓講師：周建
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團公司企業(yè)文化培訓
課程大綱
模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的*障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
案例分享：為什么中國眾多*企業(yè)不堪一擊？
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C 企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
7C 企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：集團公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
7C 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
案例分享：騰訊4 年實現(xiàn)從700 億到7000 億背后的文化基因……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：集團公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
企業(yè)文化體系的三個標準
集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
集團公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
案例分享：GE 多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實
無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值？……
文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
7C 企業(yè)文化行動論及行動理念
7C 企業(yè)文化行動化框架
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：集團公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
綱舉目張--集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
正己化人--集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
求仁得仁--集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
7C 企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟--集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新--集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法
案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團公司企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
7C 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
順水行舟--集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性--集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿--集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與平臺，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應人？
如何構建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構建企業(yè)多元化的文化支撐？……
古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/span>
案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ ……
第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應多變環(huán)境？……
突破什么？為什么要突破？
7C 企業(yè)文化人性論
7C 企業(yè)文化簡單論
7C 企業(yè)文化矛盾論
案例分享：中國足球的致命敗因
案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？……
第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……
7C 企業(yè)文化診斷思路與框架
集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
7C 企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--集團公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
眾志成城--集團公司企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--集團公司企業(yè)文化成果化思路與方法
無為而治--集團公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風?
集團公司企業(yè)文化培訓
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