企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)
講師：付雅萍 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：付雅萍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
1、薪酬設(shè)計(jì)遵循的3項(xiàng)原則
案例分析競(jìng)爭(zhēng)原則
案例分析公正原則
案例分析員工激勵(lì)原則
2、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
職位分析
職位評(píng)估
薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
薪酬調(diào)查
薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
3、三種典型薪酬模式的分析
研發(fā)類職位常用的薪酬模式
銷售類職位常用的薪酬模式
制造類職位常用地薪酬模式
職能部門職位常用地薪酬模式
4、薪酬構(gòu)成對(duì)員工行為有什么影響
短期激勵(lì)的構(gòu)成對(duì)員工的影響
長(zhǎng)期激勵(lì)的構(gòu)成對(duì)員工有什么影響
5、 薪酬管理的執(zhí)行方案包含哪些內(nèi)容
6、 制定薪酬管理制度必須參照的法規(guī)文件
7、 薪酬預(yù)算（年度薪酬規(guī)劃）
第二部分 薪酬設(shè)計(jì)研習(xí)
1、案例研討
R公司薪酬體系建立背景
R公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境
R公司內(nèi)部環(huán)境的隱患
設(shè)計(jì)R公司薪酬體系面臨的困境
你的具體應(yīng)用對(duì)策
2、 案例研習(xí)
R公司的職位評(píng)估
R公司的薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)（請(qǐng)自帶計(jì)算器或筆記本電腦）
R公司不同職位族的薪酬模式
R公司地薪酬執(zhí)行方案
R公司地薪酬預(yù)算
老師介紹：付雅萍
講師背景：
付雅萍女士 *國(guó)際大學(xué)EMBA，現(xiàn)任深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
擁有十多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，五年市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、化工行業(yè)、高科技行業(yè)等多家知名企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)和公司副總經(jīng)理等職務(wù)，并為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)和培訓(xùn)顧問(wèn)。
特別擅長(zhǎng)人力資源管理體系中的績(jī)效體系及薪酬體系的設(shè)計(jì)，曾咨詢和輔導(dǎo)完成千色店、香港尼歐、寧波美亞、冠日、捷順、金龍電子、卡爾丹頓、格力電器、中山長(zhǎng)青、中山律城監(jiān)理等企業(yè)的人力資源管理績(jī)效體系及薪酬體系咨詢項(xiàng)目，安捷利電子、埃洽電子、鑫榮懋實(shí)業(yè)、彩虹投資、珠海名家建材等多家企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目。其金牌課程包括：績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、溝通碰碰車、快樂(lè)人生、成功的習(xí)慣、優(yōu)秀人士的特質(zhì)等培訓(xùn)課程。
輔導(dǎo)客戶：萬(wàn)科股份、萬(wàn)科地產(chǎn)、普陽(yáng)信息科技、康泰生物、中國(guó)電子器材、漓江又一軒、歌力思服裝、虎頭電池、網(wǎng)易、中宏工業(yè)、不凡蒂梅樂(lè)-中國(guó)部、美龍翔、新美亞電子、霍尼韋爾（中國(guó)區(qū)）、晟霖實(shí)業(yè)、重慶新龍湖物業(yè)、德國(guó)賴因技術(shù)、UT-思達(dá)康、普廣信息科技、世紀(jì)證券、廣州美加科技、廣州白云學(xué)院、北大國(guó)際MBA學(xué)院、聯(lián)創(chuàng)實(shí)業(yè)等數(shù)十家企業(yè)。
企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1384.html
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- 付雅萍
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