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課程背景
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里？
倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？
“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
倉儲(chǔ)管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？
通過本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
第一講  采購管理理念
倉儲(chǔ)管理及意義
倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的意義
認(rèn)清倉儲(chǔ)管理不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
倉儲(chǔ)管理的組織地位
倉儲(chǔ)管理的六大職能
倉儲(chǔ)管理推行的5大原則
倉儲(chǔ)管理的5項(xiàng)工作內(nèi)容
倉儲(chǔ)管理作業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
倉庫管理的五大發(fā)展趨勢(shì)
第二講  高效倉儲(chǔ)之倉庫規(guī)劃
倉庫規(guī)劃概述
有效提高倉庫利用率的方法
倉庫規(guī)劃的劃分
如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
第三講  高效倉儲(chǔ)之倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
倉儲(chǔ)設(shè)備的配置
貨架系統(tǒng)
裝卸搬運(yùn)設(shè)備
自動(dòng)化立體倉庫
現(xiàn)代自動(dòng)化倉庫的構(gòu)成
第四講 高效倉儲(chǔ)之出入庫及儲(chǔ)存管理
驗(yàn)收管理
收發(fā)退料管理
盤點(diǎn)管理
呆廢料管理
第五講 高效倉儲(chǔ)之管理制度規(guī)劃
倉儲(chǔ)管理制度體系的概念
倉儲(chǔ)管理制度體系的構(gòu)成
物料倉儲(chǔ)管理程序手冊(cè)
物料倉儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)
第六講  高效倉儲(chǔ)之庫存控制
庫存控制概述
1、庫存的類型
2、庫存產(chǎn)生原因剖析
3、庫存管理的中心問題
4、庫存管理的存量基準(zhǔn)
庫存控制的基本方法
1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ）
2、定量訂購控制法
3、定期訂購控制法
4、ABC庫存控制法
5、MRP庫存控制法
第七講  高效倉儲(chǔ)之成本控制
庫存成本分析
物料與倉儲(chǔ)成本控制
降低成本的具體對(duì)策
第八講  高效倉儲(chǔ)之績(jī)效管理
倉儲(chǔ)績(jī)效管理的含義
倉儲(chǔ)績(jī)效管理的5大目的
倉儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法
倉儲(chǔ)管理問題分析與對(duì)策