航燈預算管理（全面預算管理）財務(wù)咨詢培訓
講師：陳國慶 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理課程培訓班
培訓講師：陳國慶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理課程培訓班
課程大綱
一、全面預算管理是有效的管理工具
（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理
（二）理解全面預算管理的要點
（三）全面預算管理體系
（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）
（五）集團公司預算管理
（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預算管理
二、集團公司主抓出資人預算
（一）出資人預算的界定
（二）出資人預算的作用
（三）出資人預算的組織建設(shè)
1、基本架構(gòu)
2、基本職責
（四）推行“三統(tǒng)一”
1、實行全面預算管理制度流
2、實行全面預算管理流程流
3、實行全面預算管理表格流
（五）確定預算主題與目標（關(guān)鍵點二）
1、基本做法
2、調(diào)整預算目標確定流程
（六）發(fā)布《預算編制大綱》，組織預算編制
1、集團公司總部預算管理部門發(fā)布《預算編制大綱》
2、各預算責任單位組織預算編制
（七）強化出資人預算管理的過程控制
1、召開預算季度分析會
2、給予中期調(diào)整機會
3、開展預算審計工作
三、各子公司主抓經(jīng)營者預算
（一）經(jīng)營者預算總攬
1、經(jīng)營者預算體系（關(guān)鍵點三）
2、經(jīng)營者預算內(nèi)容
3、經(jīng)營者預算作用與主題（關(guān)鍵點四）
（二）經(jīng)營者預算的前提
1、制度建設(shè)
2、流程建設(shè)
3、表格建設(shè)
（三）加強年度經(jīng)營管理計劃工作（關(guān)鍵點五）
1、年度經(jīng)營/管理計劃的組織體系
2、年度經(jīng)營/管理計劃編制的假設(shè)
3、年度經(jīng)營/管理計劃目標設(shè)定與分解
4、年度經(jīng)營/管理計劃的編制
（四）經(jīng)營者預算編制
1、主題確定（*是二主題）
2、編制起點
3、編制大綱
4、預算編制方法
5、預算編制技術(shù)
6、預算編制審核
7、預算編制經(jīng)驗分享
（五）經(jīng)營者預算執(zhí)行
1、預算執(zhí)行責任體系
2、預算執(zhí)行控制方法
3、幾點重點控制
4、預算追加管理
5、預算調(diào)整管理
6、預算分析改進
（六）經(jīng)營者預算考評
1、預算考評責任體系
2、預算考評內(nèi)容方法
3、預算考評時間程序
四、強力推進全面預算管理工作
（一）中國企業(yè)全面預算管理工作推行很早，但效果不佳
（二）中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呼喚預算管理
（三）全面預算管理推進要做好規(guī)劃
（四）全面預算管理推進要做好基礎(chǔ)工作
（五）強有力的推動很重要
（六）精心設(shè)計
全面預算管理課程培訓班
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