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企業(yè)文化技能培訓(xùn)

導(dǎo)言：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展過程所面臨的幾個(gè)常見問題
1）為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？
3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不
愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？
4）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心？
5）為什么對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的
影響*，所造成的障礙也*？

一、企業(yè)面臨變化巨大的外部環(huán)境
1．1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度與觀念調(diào)整速度
從馬云、王健林、雷軍、董明珠及索尼等看社會(huì)變化
1．2 企業(yè)所面臨嚴(yán)酷的生存環(huán)境
思考全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際化對(duì)企業(yè)的直接關(guān)系
1．3 國(guó)際企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性
如何理解全球能活20年以上的企業(yè)僅有6%的現(xiàn)實(shí)
1．4 企業(yè)生命的內(nèi)在規(guī)律性
1．5企業(yè)的不同類型與生存特點(diǎn)
1．6 企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
不同的企業(yè)生存環(huán)境的比較分析

二、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑
2.3 對(duì)企業(yè)發(fā)展技術(shù)規(guī)律的認(rèn)知
2.4 關(guān)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的思維分析
通過對(duì)蘋果等企業(yè)的實(shí)例看產(chǎn)業(yè)鏈思維
2.5 關(guān)于技術(shù)思維的一些基本原則：
比較不同思維對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
2.6 如何構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)
深刻理解管理的實(shí)質(zhì)、指標(biāo)與關(guān)鍵    

三、企業(yè)為什么一定要進(jìn)行文化的建設(shè)與管理
3.1   文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用
3.2   重視文化與否對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比研究
3.3   張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
3.4   任正非談“華為基本法”
3.5   畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅
3.6   民族的興衰與文化
3.7   不同企業(yè)文化背景下的企業(yè)績(jī)效

四、切實(shí)把握企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵
4.1  對(duì)企業(yè)文化的形象領(lǐng)悟
4.2  企業(yè)文化作用的面面觀
4.3   企業(yè)文化的體系
4.4   企業(yè)文化的體系___ 精神文化
4.4.1 愿景引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
4.4.2 企業(yè)的使命
4.4.3 企業(yè)的核心價(jià)值觀
通過案例一思考：技術(shù)重要？管理重要？品格重要？
案例二：華為崛起
案例三：商道，就是賺取人心 
4.5  企業(yè)文化的體系__制度文化
案例四：制度導(dǎo)致行為——鳳凰衛(wèi)視
4.6  企業(yè)文化的體系___行為文化
現(xiàn)代企業(yè)文化應(yīng)該提倡哪些員工行為
4.7   企業(yè)文化的體系___物質(zhì)文化

五、企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵
5.1  企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
5.2  企業(yè)文化建設(shè)重在過程
5.3  企業(yè)文化的類型
5.4  文化診斷、建設(shè)的方法論
5.5  企業(yè)文化建設(shè)重在過程
5.6  企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)域性
5.7  企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)
案例五：通過一個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例來感受企業(yè)文化

企業(yè)文化技能培訓(xùn)