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課程目標(biāo)：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。

課程特色：
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。

課程工具：
教案1：某公司紅單運(yùn)動(dòng)（如何處理倉(cāng)庫(kù)呆滯品和廢品，減少倉(cāng)庫(kù)存貨壓力）
教案2：某公司5S推行之三定原則實(shí)施案例
教案3:某公司清掃活動(dòng)實(shí)施動(dòng)作分享
教案4：某某公司5S推行方案解說
教案5：某某公司如何通過紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，問題解決率達(dá)到95.5%
教案6：某某公司通過攝影作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范員工操作，工序品質(zhì)合格率從65%提升到98%
教案7：某某公司如何通過定置管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)目視化
教案8：某某公司如何通過看板管理，實(shí)現(xiàn)日備料模式，生產(chǎn)配套率從68%提升到98%
教案9：某某公司識(shí)別標(biāo)示圖示案例匯總
教案10：某某公司顏色管理應(yīng)用實(shí)例
教案11：某某公司5S管理檢查表案例分享
課堂演練：倉(cāng)庫(kù)布局圖（3種方法）---原創(chuàng)
課堂演練：三不原則措施表---原創(chuàng)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中基層管理人員、全體員工
授課方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱：
第一講：5S起源及概念
1、5S的起源
2、5S的概念
3、5S之間的關(guān)系
4、5S的效能

第二講：5S推行的目的
1、培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性
2、創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神

第三講：1S整理
1、整理的定義
2、整理的關(guān)鍵（抽屜原理、蘋果原理、舍得原理）
3、整理活動(dòng)實(shí)施步驟
案例分享：某公司紅單運(yùn)動(dòng)（如何處理倉(cāng)庫(kù)呆滯品和廢品，減少倉(cāng)庫(kù)存貨壓力）

第四講：2S整頓
1、整頓的定義
2、整頓的關(guān)鍵（目視管理）
3、整頓活動(dòng)實(shí)施步驟
4、整頓推行的四大要領(lǐng)
5、整頓推行的三要素（場(chǎng)所、放置方法、標(biāo)示方法）
案例分享：某公司5S推行之三定原則實(shí)施案例
課堂互動(dòng)：倉(cāng)庫(kù)布局演練（三種布局方法優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比）

第五講：3S清掃
1、清掃的定義
2、清掃的關(guān)鍵（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、清掃三原則）
3、清掃活動(dòng)實(shí)施步驟
案例分享：某公司清掃活動(dòng)實(shí)施動(dòng)作分享
◎清掃職場(chǎng)的劃分
◎建立清掃基準(zhǔn)和制度
◎查找污染源
◎清掃實(shí)施（點(diǎn)檢問題）

第六講：4S清潔
1、清潔的定義
2、清潔的關(guān)鍵（操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化）
3、清潔活動(dòng)實(shí)施步驟
4、清潔三不原則（不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂）
課堂互動(dòng)：根據(jù)學(xué)員自己公司的實(shí)際情況，填寫《三不原則措施表》，由老師現(xiàn)場(chǎng)抽查點(diǎn)評(píng)

第七講：5S素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的定義
2、素養(yǎng)的關(guān)鍵（教育、教育、再教育）
3、素養(yǎng)的難點(diǎn)

第八講：5S推行步驟
1、成立推行委員會(huì)
2、制定方針目標(biāo)
3、制定5S實(shí)施計(jì)劃
4、教育、培訓(xùn)、簡(jiǎn)報(bào)
5、實(shí)施
6、活動(dòng)評(píng)比辦法的制定
7、評(píng)比及獎(jiǎng)罰
8、檢討與修正
9、納入定期管理
案例分享：某某公司5S推行方案解說

第九講：5S常用工具
一、紅牌作戰(zhàn)
1、什么是紅牌作戰(zhàn)
2、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施程序
案例分享：某某公司如何通過紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，問題解決率達(dá)到95.5%

二、攝影作戰(zhàn)
1、什么是攝影作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
案例分享：某某公司如何通過攝影作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范員工操作，工序品質(zhì)合格率從65%提升到98%

三、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的類別
3、定置管理的內(nèi)容
案例分享：某某公司如何通過定置管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)目視化

四、看板管理
1、什么是看板管理
2、實(shí)施看板管理的條件
3、看板編制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例分享：某某公司如何通過看板管理，實(shí)現(xiàn)日備料模式，生產(chǎn)配套率從68%提升到98%

五、識(shí)別管理
1、什么是識(shí)別管理
2、識(shí)別管理包括哪些類別
3、識(shí)別標(biāo)志的管理要點(diǎn)
案例分享：某某公司識(shí)別標(biāo)示圖示案例匯總

六、顏色管理（油漆作戰(zhàn)）
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點(diǎn)
案例分享：某某公司顏色管理應(yīng)用實(shí)例

七、檢查表
1、什么是檢查表
2、檢查表的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某某公司5S管理檢查表案例分享