无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

7S管理的培訓

【培訓對象】
生產(chǎn)現(xiàn)場/辦公室全體管理者、一線員工等

【培訓收益】
1、了解5S的起源； 
2、掌握中國企業(yè)引入后推行6S\\7S\\8S的方法和步驟； 
3、通過大量實戰(zhàn)案例講解，帶領(lǐng)學員實操演練，將理論應(yīng)用于工作實踐，讓6S\\7S管理真正在企業(yè)生根發(fā)芽，為企業(yè)帶來質(zhì)的改變。

第一講： 7S推行背景
1、7S起源
1）5S起源
2）7S發(fā)展
2、7S定義
3、推行7S的目的
1）公司發(fā)展的需要
2）造物育人的有效手段

第二講： 7S推行的步驟
1、準備階段
1）要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備；
2）成立7S推進委員會，選定活動的場所；
3）7S推進策劃；
4）宣傳造勢，教育訓練；
2、實施評價階段
1) 局部地推進7S
2) 全面推進
3、鞏固階段
1）挑戰(zhàn)其目標
2）每月開展一次7S推行結(jié)果評比
案例: X企業(yè)推行7S方案展示

第三講： 7S推進內(nèi)容
一、1S 整理
1、整理的定義
2、整理的內(nèi)容
3、整理的步驟
4、整理的核心要點
1）不要物的判定規(guī)則
2）使用頻次確定
實踐練習：現(xiàn)場練習
二、2S 整頓
1、整頓的定義
2、整頓的內(nèi)容
3、整頓的步驟
1）區(qū)域規(guī)劃
2）三定管理
3）目視化管理
4、整頓的核心
1）定點
2）定容
3）定量
4）方法
5）場所
6）標識
實踐練習：現(xiàn)場練習
三、3S 清掃
1、清掃的定義
2、清掃的內(nèi)容
1）責任區(qū)域劃分
2）消除兩源
3）建立清掃基準
4）開發(fā)清掃工具
實踐練習：現(xiàn)場練習
四、4S 清潔
1、清潔的定義
2、清潔的內(nèi)容
1）制度化
2）制度化的常見清單
①《7S管理制度》
②《7S評比制度》
③《現(xiàn)場問題點記錄表》
實踐練習：現(xiàn)場練習
五、5S 素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的定義
2、素養(yǎng)的核心
1）習慣的培養(yǎng)
2）執(zhí)行力的提升
3）責任心培養(yǎng)
六、6S 安全
1、安全的定義
2、安全的目的
3、安全的實施方法
1）風險評價
2）隱患排查
3）隱患治理
4）應(yīng)急救援
5）安全體系建設(shè)
6）安全文化打造
實踐練習：現(xiàn)場隱患識別練習
七、7S 節(jié)約
1、節(jié)約的定義
2、節(jié)約的實施方法
1）節(jié)能減排
2）改善提案
案例分享：X企業(yè)7S全過程案例
實踐練習：現(xiàn)場改善提案練習

第四講： 維持高水準7S的常用工具
一、目視化管理
1、目視化的定義
2、目視化的原則
1）簡潔
2）統(tǒng)一
3）醒目
4）實用
3、目視化在企業(yè)中的應(yīng)用
1）看板
2）文化墻
3）標識
4）警示色
實踐練習：現(xiàn)場練習
二、紅牌作戰(zhàn)
1、紅牌作戰(zhàn)的定義
2、紅牌作戰(zhàn)的目的
3、紅牌作戰(zhàn)的步驟
1）發(fā)現(xiàn)問題
2）貼問題票
3）整改問題
4）復合整改是否到位
5）統(tǒng)計整改率
6）排名與獎懲
實踐練習：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)練習
三、一日一城池活動
1、一日一城池定義
2、一日一城池目的
3、一日一城池的方法
1）選定區(qū)域
2）準備物資
3）規(guī)劃改善項目
4）一日一城池活動實施
5）評估驗收總結(jié)
案例：X企業(yè)一日一城池成果分享 

7S管理的培訓