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企業(yè)文化培訓(xùn)課程班

課程大綱：
第一章 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的定義和特征
二、企業(yè)文化的分類(lèi)和構(gòu)成
1、企業(yè)文化的分類(lèi)：
企業(yè)顯文化
企業(yè)亞文化
2、企業(yè)文化的構(gòu)成：
企業(yè)精神層文化
企業(yè)制度層文化
企業(yè)物質(zhì)層文化
三、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和誤區(qū)
1、中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和誤區(qū)
2、國(guó)外企業(yè)文化的現(xiàn)狀和誤區(qū)
 四、企業(yè)文化的本質(zhì)和定位
1、企業(yè)文化的上層建筑屬性
2、物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)文化的決定屬性
3、企業(yè)文化對(duì)物質(zhì)基礎(chǔ)的反作用屬性

第二章、企業(yè)文化再造
一、企業(yè)文化再造的背景：
1、企業(yè)再造
2、組織再造
3、流程再造
二、企業(yè)文化再造的基本內(nèi)涵：重新塑造
三、 企業(yè)文化再造的目標(biāo)任務(wù)：
1、促進(jìn)企業(yè)顯文化與亞文化的融合和統(tǒng)一
2、企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位與實(shí)踐遵循

第三章 企業(yè)文化再造的內(nèi)容和步驟
一、企業(yè)精神層文化再造
1、企業(yè)使命（宗旨）
2、企業(yè)愿景
3、企業(yè)目標(biāo)
4、企業(yè)精神
5、企業(yè)作風(fēng)  
6、企業(yè)倫理：企業(yè)所涉及到的五大利益方
顧客；員工；股東；供應(yīng)商；社會(huì)
7、企業(yè)理念： 部分理念剖洗
7．1市場(chǎng)理念；
7．2營(yíng)銷(xiāo)理念；
7．3服務(wù)理念；4質(zhì)量理念
7．5競(jìng)爭(zhēng)理念；
7．6用人理念；
7．7品牌理念；
7．8技術(shù)創(chuàng)新理念           
7．9資本運(yùn)作理念；
7.10利益分配理念；
7.11團(tuán)隊(duì)精神理念；             
7.12創(chuàng)新理念；
7.13速度理念；
7.14風(fēng)險(xiǎn)管理理念；
7.15執(zhí)行理念
7.16人際關(guān)系理念；
7．17溝通理念，
二、企業(yè)制度層文化再造
1、企業(yè)文化綱要
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
4、企業(yè)員工手冊(cè)
三、企業(yè)物質(zhì)層文化再造
1、視覺(jué)識(shí)別基本要素設(shè)計(jì)
2、企業(yè)物質(zhì)環(huán)境設(shè)計(jì)
3、企業(yè)產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)
4、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
四、企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)
主要是對(duì)以上三個(gè)層次的設(shè)計(jì)如何在企業(yè)中具體實(shí)施展開(kāi) 

第四章 企業(yè)文化再造的模式
一、企業(yè)文化再造模式的劃分
1、漸進(jìn)式企業(yè)文化再造
2、激進(jìn)式企業(yè)文化再造
3、修補(bǔ)式企業(yè)文化再造
4、融合式企業(yè)文化再造
二、企業(yè)文化再造模式的選擇
1、 選擇企業(yè)文化再造模式的必要性
2、 選擇企業(yè)文化再造模式的標(biāo)準(zhǔn)
3 、企業(yè)文化再造模式的應(yīng)用
4、 企業(yè)文化再造前的診斷
5、 企業(yè)文化再造方案的制定和實(shí)施
6、 企業(yè)文化再造的效果評(píng)價(jià)

企業(yè)文化培訓(xùn)課程班