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北京集團化運作培訓課程
第1單元 集團發(fā)展與管控的探索之路
一、 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
2. 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式
3. 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設
案例分析
二、 集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則
1. 市場競爭的全面展開
2. 集團企業(yè)如何應對全球化經濟整合？
3. 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？
4. 集團企業(yè)如何適應戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？
案例分析
第2單元 集團管控模式的選擇
一、 企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
1. 企業(yè)成長路徑圖
2. 集團型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標——研討
3. 組織結構的基本形式——四種基本形式
4. 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
5. 諸侯時代的終結——母子公司管理
6. 為什么必須要集團管控？集團管控的*目標是什么？
案例分析
二、 集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
1) 財務型管控
2) 戰(zhàn)略型管控
3) 操作型管控
4. 經典案例：三種基本管理模式
5. 不同發(fā)展階段集團管控模式如何演變？
6. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
7. 集團總部如何實現(xiàn)集權與分權？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
8. 集團總部與業(yè)務單元、子公司的權責關系如何界定？
9. 集團總部是如何實現(xiàn)創(chuàng)造價值的？如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式？
案例分析
第3單元 集團治理與集團管控關系
一、集團治理結構設計及運作
1. 母子公司的法人治理結構如何構建？
2. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能？
3. 董事會下設的專業(yè)委員會的運作？
4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
5. 公司治理結構與集團管控的關系處理？
6. 研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？
二、集團組織結構及管控流程體系設計
1. 集團總部組織結構設計原則
2. 集團總部組織結構如何設計？
3. 集團總部職能和權限界定
4. 集團關鍵/核心管控流程設計
案例分析
三、 集團核心職能管控體系的構建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 戰(zhàn)略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
2) 集團企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
3) 集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
4) 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？
5) 集團戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內容
6) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
7) 集團戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關系
8) 集團戰(zhàn)略實施保障與支持體系如何構建？
9) 集團企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計工作？
10) 集團戰(zhàn)略、文化、績效的關系
3. 人力資源管控
1) 常見的幾種集團人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位？
3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4) 集團人才梯隊建設與繼任計劃
5) 集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
6) 委派子公司人員甄選與管理
7) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4. 財務管控
1) 財務管控的原則及主要內容
2) 集團母子公司財務管理模型
3) 常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析
4) 如何進行資金和資產管理？
5) 集團企業(yè)如何開展全面預算管理？
5. 審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 業(yè)務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5) 如何實施和推進審計/稽核體系建設？
案例分析
第4單元 集團管控理論的應用
一、 集團業(yè)績管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 一般績效管理流程有5個主要步驟
3. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
4. 如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法
5. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
案例分析
二、 集團價值管控體系與風險管理體系
1. 如何實現(xiàn)集團公司價值*化？公司價值方程式
2. 資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
3. 現(xiàn)金流管理、運營資本管理、資本預算、并購
4. 風險管理體系如何構建？
5. 危機管理角色分工及危機管理流程（日常監(jiān)控、事件預警、危機控制、事后處理等流程）
案例分析
三、集團管控與內部控制管理體系的建設
1.內部控制管理體系的要求
2.集團管控如何與內部控制管理體系相結合
北京集團化運作培訓課程