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 課程大綱

4.1 物料質(zhì)量管理發(fā)展路標(biāo)
初始級(jí)
功能級(jí)
集成級(jí)
4.2 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和維護(hù)
如何明確物料采購(gòu)信息？
采用“一碼一物”還是“一碼多物”的決策依據(jù)。
如何進(jìn)行物料分類管理？
如何應(yīng)用物料分類？
清理在用物料時(shí)需要注意哪些要點(diǎn)？
4.3 物料優(yōu)選管理
優(yōu)選管理的作用。
優(yōu)選管理適用于哪些物料？
可以分成哪些優(yōu)選等級(jí)？
各優(yōu)選等級(jí)的含義是什么？
如何確定物料的優(yōu)選等級(jí)？
物料優(yōu)選等級(jí)評(píng)審周期定多久合適？
如何保證優(yōu)選等級(jí)維護(hù)的及時(shí)性？
優(yōu)選等級(jí)如何應(yīng)用？
4.4 采購(gòu)策略
采購(gòu)的“5R”原則。
采購(gòu)管理的三個(gè)層次。
采購(gòu)和其它職能部門的關(guān)系。
影響采購(gòu)策略的外部因素。
采購(gòu)一般性策略。
按物料種類細(xì)分的采購(gòu)策略。
低附加值加工類
高技術(shù)定制加工類
龔斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
價(jià)格頻繁波動(dòng)類
通用類
采購(gòu)策略主要內(nèi)容。
采購(gòu)策略編寫步驟。
采購(gòu)策略編寫要點(diǎn)。
目標(biāo)多樣化、均衡化
風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)分析n 寫作方式要求
信息來(lái)源引用要
具體指標(biāo)的制定注意點(diǎn)
4.5 新增標(biāo)準(zhǔn)件選型認(rèn)證流程
l 選型不受控制的局面如何改觀？
l 如何提高選型質(zhì)量？
物料認(rèn)證包含哪些方面的認(rèn)證？
物料認(rèn)證的輸出是什么？
設(shè)計(jì)進(jìn)度和選型質(zhì)量出現(xiàn)沖突時(shí)如何權(quán)衡？
4.6 新增定制件設(shè)計(jì)認(rèn)證流程
如何提高研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙的可加工性？
如何選擇打樣供應(yīng)商？
如何提高打樣成功率？
如何暴露打樣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便提前解決處理？
如何控制定制件打樣的進(jìn)度？
4.7 新增供應(yīng)商認(rèn)證
新增供應(yīng)商的需求誰(shuí)提？怎么提？提給誰(shuí)？
如何找到合適的供應(yīng)商？
需要潛在供應(yīng)商提供什么信息？
供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的一般流程是什么？
是否一定要現(xiàn)場(chǎng)考察？如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察？
需要和供應(yīng)商簽訂哪些協(xié)議？簽不下來(lái)怎么辦？
案例：戴爾供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察表。
4.8 供應(yīng)商質(zhì)量保證
供應(yīng)商導(dǎo)入階段質(zhì)量保證要點(diǎn)？
供應(yīng)商監(jiān)督審核如何開(kāi)展？
供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)如何開(kāi)展？
供應(yīng)商質(zhì)量專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目如何策劃和實(shí)施？
供應(yīng)商日常質(zhì)量監(jiān)督稽核如何開(kāi)展？
如何應(yīng)對(duì)水平很差的供應(yīng)商？
如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商？
4.9 來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量控制
來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范由誰(shuí)制定更合適？
檢驗(yàn)規(guī)范的要求和實(shí)際操作有沖突怎么辦？
如何提高檢驗(yàn)效率？
不合格品的處理，誰(shuí)說(shuō)了算？
推行外檢過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？
4.10 物料不良調(diào)查分析處理
生產(chǎn)線上的物料質(zhì)量問(wèn)題如何組織處理？
如何組織召開(kāi)物料質(zhì)量問(wèn)題處理會(huì)議
如何加快在線物料不良處理速度？
客戶端的物料質(zhì)量投訴如何封閉？
在內(nèi)部資源不足的情況下如何開(kāi)展失效分析工作？
如何看待供應(yīng)商提供的失效分析報(bào)告？
如何推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行糾正預(yù)防措施？
4.11 物料變更管理
供應(yīng)商產(chǎn)品變更控制不好會(huì)怎么樣？
如何控制供應(yīng)商對(duì)物料的變更？
如何對(duì)更改分級(jí)？
如何建立產(chǎn)品變更信息傳遞渠道？
公司內(nèi)部對(duì)物料變更的處理流程如何建立？
驗(yàn)證時(shí)如何保證不漏掉產(chǎn)品？
涉及產(chǎn)品太多，每個(gè)都實(shí)裝測(cè)試周期太長(zhǎng)怎么辦？
涉及安規(guī)器件如何處理？
產(chǎn)品更改通知（PCN）協(xié)議的主要內(nèi)容。
4.12 備用資源建設(shè)
如何推動(dòng)研發(fā)前期設(shè)計(jì)就做好備選？
是否所有物料都需要備選？
采購(gòu)量小，配額如何分配？
如何組織好物料備選工作？
備選驗(yàn)證過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？
4.13 供應(yīng)商績(jī)效管理
由誰(shuí)主導(dǎo)供應(yīng)商績(jī)效考核最合適？
需要考核哪些內(nèi)容？
各因素權(quán)重如何定？
考核周期？
考核結(jié)果如何應(yīng)用？
如何激勵(lì)供應(yīng)商？
供應(yīng)商例會(huì)如何組織？
供應(yīng)商大會(huì)如何組織？
如何淘汰供應(yīng)商？
案例：供應(yīng)商績(jī)效考核細(xì)則。
案例：聯(lián)想供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)實(shí)例。
4.14 研發(fā)物料管理
如何保證新增物料及時(shí)齊套？
如何保證借用物料及時(shí)齊套？
如何跟蹤大金額樣品的使用去向？
物料可采購(gòu)性包括哪些方面？
如果保證新項(xiàng)目所用物料的可采購(gòu)性？
如何協(xié)調(diào)選型質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系？
4.15 物料可靠應(yīng)用
降額要求如何落實(shí)？
ESD工作如何開(kāi)展？
MSD工作如何開(kāi)展？
每類甚至每種物料的防護(hù)要求可能都不同，如何及時(shí)有效的承載和傳遞？
4.16 物料質(zhì)量管理核心崗位的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展
能力培養(yǎng)模型
績(jī)效考核和激勵(lì)
職業(yè)發(fā)展方向