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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
反舞弊實戰(zhàn)精要
 
講師:張麒 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

反舞弊制度培訓(xùn)課程大綱

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張麒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 【課程簡介】
目前行業(yè)市場上同類課程屬于教科普及性質(zhì),并從外審、賬務(wù)或程序角度進行闡述的居多,本課程設(shè)計出發(fā)點則基于企業(yè)內(nèi)部反舞弊實戰(zhàn)角度,顛覆傳統(tǒng)“唯證據(jù)”思維,由“體系機制、技術(shù)方法、案例分析、模擬演練”四個部件組成一個完整結(jié)構(gòu),同時課程內(nèi)容為世界500強企業(yè)*實踐提煉而成,實用性與先進性兼?zhèn)?,故稱“進階版”。
【課程收益】
學會如何建立一套業(yè)績輸出最高且負面影響*的反舞弊體系機制
了解一種方法獨特及業(yè)界領(lǐng)先的舞弊調(diào)查技術(shù)
通過案例分析與模擬演練加深對概念的理解和掌握

【課程大綱】
引子:一個現(xiàn)實生活中的案例引發(fā)的思考
上篇:反舞弊體系機制的建立
一、反舞弊體系機制設(shè)計的頂層概念
1、舞弊三角理論
2、反舞弊三步走理論
3、三角理論與三步走理論的關(guān)系
二、反舞弊體系機制設(shè)計的中層邏輯
1、傳統(tǒng)反舞弊工作的難點與困惑
2、兩種不同思維模式下的反舞弊理念★
3、反舞弊體系機制核心邏輯的路徑推導(dǎo)★
三、反舞弊體系機制設(shè)計的底層框架
1、整體框架圖示(4+3模型)★
2、反舞弊基調(diào)的設(shè)立與維護★
3、各類接駁機制★
4、反舞弊團隊的螺旋式業(yè)務(wù)能力提升
5、外圍資源的建設(shè)與維護
下篇:舞弊調(diào)查核心技術(shù)方法
一、舞弊調(diào)查輸入
1、調(diào)查輸入的核心:多渠道信息源管理★
2、不同渠道信息源特點與建設(shè)
二、舞弊調(diào)查處理
1、調(diào)查處理的核心:非公檢法機構(gòu)調(diào)查方法論★
2、靜態(tài)階段的技術(shù)要點
1)技術(shù)要點——程序
2)技術(shù)要點——證據(jù)
3)技術(shù)要點——工具★
4)技術(shù)要點——本質(zhì)★
3、動態(tài)階段的技術(shù)要點★
1)技術(shù)要點——程序
2)技術(shù)要點——證據(jù)
3)技術(shù)要點——工具
4)技術(shù)要點——本質(zhì)
4、精彩案例賞析(一)
三、舞弊調(diào)查輸出
1、調(diào)查輸出的核心:陸??帐巾椖渴瘴病?br /> 2、陸??帐巾椖渴瘴怖?br /> 四、幾個重要事項
1、反舞弊三項根本作用★
2、反舞弊兩項基本原則★
3、反舞弊工作知識技能
4、反舞弊工作人員約束
五、幾個重要圖示
1、對抗對象分布圖
2、舞弊層級分布圖
3、價值線索分布圖
4、線索閉環(huán)分布圖
附篇一:案例分析
一、廟算在先,策略為王。
二、動態(tài)階段,心理馭龍。
三、靜態(tài)階段,邏輯致勝。
四、前車之鑒,后事之師。
五、精彩案例賞析(二)
注:此部分建有來源于實踐提煉總結(jié)的舞弊調(diào)查案例庫,用于支撐上篇、下篇中相關(guān)概念的講授,根據(jù)需要在培訓(xùn)中進行剖析講解,約半天時長。
附篇二:模擬演練
注:此部分建有模擬現(xiàn)實環(huán)境的舞弊發(fā)生場景庫,用于支撐上篇、下篇中相關(guān)概念的講授,根據(jù)需要在培訓(xùn)中組織現(xiàn)場演練,約半天時長。
結(jié)束環(huán)節(jié):補充答疑
【講師簡介】
張麒,男,1975年出生,擁有中國注冊會計師(CPA)及國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)資質(zhì),國家會計學統(tǒng)招本科、審計學統(tǒng)招研究生,2001年獲審計學碩士學位,一直以來對于內(nèi)部審計尤其是監(jiān)察和舞弊調(diào)查細分領(lǐng)域興趣濃厚。畢業(yè)之后入職華為公司,在華為前后從事了十余年審計監(jiān)察工作,期間有幸?guī)煆母笨偛帽R贛平先生,獲益匪淺。后在多年的審計監(jiān)察項目實踐基礎(chǔ)上,結(jié)合華為顧問IBM舞弊調(diào)查流程、華為外請公檢法機構(gòu)經(jīng)驗介紹、華為內(nèi)部調(diào)查團隊近百起調(diào)查案例,創(chuàng)新性提出“非公檢法機構(gòu)調(diào)查方法論”。隨后在多家大型企業(yè)擔任審計監(jiān)察負責人(最高職位為審計副總裁)期間,將上述方法論全盤應(yīng)用于實踐,成果卓著、建樹頗豐。該方法有別于傳統(tǒng)反舞弊工作開展思路,業(yè)績輸出最高、負面影響*。目前正在將此方法論通過培訓(xùn)形式推廣普及到有此工作需要的企業(yè),并擔任上市公司內(nèi)控顧問,后續(xù)將致力于創(chuàng)建一只第三方舞弊調(diào)查團隊或輔導(dǎo)咨詢團隊,服務(wù)于眾多無反舞弊機構(gòu)但有反舞弊需求的企業(yè)。


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/16890.html

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