課程描述INTRODUCTION
安全責與事故風險防范課程培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：李駿勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目的：
通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習，可以強化中高層管理人員的責任意識，準備進行角色定位，并掌握推行安全管理工作所必備的基本技能，掌握安全管理的重點。
課程收益：
（1）通過事故案例強化中高層管理人員的責任意識與角色認知；
（2）掌握安全管理的基本法則與技能，規(guī)避事故風險。
課程大綱：
前言：
-電梯吃人事件的警示
-企業(yè)安全管理的核心是什么？
-安全管理需要解決什么問題？
-安全管理的具體工作內(nèi)容是什么？
模塊一：以“事”為鑒，準確定位與責任角色認知
–近幾年國內(nèi)重大事故原因分析
◆中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故
*啟示：誰對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全全面負責
*啟示：安全管理機構(gòu)及管理人員責任
◆昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故
*啟示：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全職責
◆吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故
*啟示：安全管理的屬地管理與直線管理
–事故啟示總結(jié)
◆討論：安全是誰的工作？
◆討論：安全部門是安全直接責任部門？主要責任部門？
◆討論：安全部門在執(zhí)行誰布置的安全工作？
◆討論：各部門在執(zhí)行誰布置的安全工作？
–練習：某工作流程中，跨部門合作時的，安全管理職責劃分
–練習：某事故中，各類人員的安全責任劃分
–討論：各部門如何推動/配合安全工作？
模塊二：了解安全 法則，掌握安全管理技能，預(yù)防事故
–管理人員及安全管理人員必須掌握的安全法則
◆“三思而行”安全風險意識
◆對安全的承諾
◆抓住關(guān)鍵，授權(quán)
*如何授權(quán)
◆樹立安全管理熱爐法則
*我們安全管理的錯誤思維
◆安全管理容不得“差不多先生”
◆安全管理不可以“下不為例”
◆領(lǐng)導(dǎo)的*要求是員工的最高標準
*IBM案例分析
◆簽訂安全承諾書
◆制訂安全行動計劃
*練習：制定個人的安全行動計劃
◆安全工作從基礎(chǔ)做起
◆安全管理的重心下移
–管理人員在安全技能要求
◆孫子兵法的啟示
◆管理人員對安全管理工作的支持：原動力
◆安全管理的頂層設(shè)計要求
◆案例：從百年奔馳看安全發(fā)展
◆預(yù)防事故的2個抓手
◆中高層管理人員需要具備的安全能力
*安全管理系統(tǒng)思維
*安全領(lǐng)導(dǎo)力
*安全風險管理標準與方法
*行為安全管理能力
*事故事件調(diào)查
*應(yīng)急管理
模塊三：推行全員參與安全管理的文化
–建立企業(yè)安全微文化，推動全員參與
◆傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)弊端
◆為什么要做安全“微”文化
◆案例分析：買彩票與平民文化
◆安全文化與安全“微”文化的關(guān)系
◆安全“微”文化的特征
◆安全“微”文化的表現(xiàn)形式
–推行現(xiàn)場走動管理，樹立領(lǐng)導(dǎo)安全的領(lǐng)導(dǎo)力形象
◆走動管理的原理
◆走動管理的好處
◆360°全景掃描式定點觀察法
◆“五官”識別法
◆危險能源識別法
◆練習：現(xiàn)場隱患圖片分析
–現(xiàn)場有效安全指導(dǎo)的“三明治”式溝通技巧
◆溝通時機
◆溝通態(tài)度
◆溝通語言
◆溝通環(huán)境
◆溝通沉默
◆溝通鼓勵
◆溝通傾聽
◆有效地現(xiàn)場安全指導(dǎo)
n模塊四：如何推行安全工作并得到認可？
-如何進行安全管理的頂層設(shè)計
-如何借力推動安全工作？
-如何制定安全管理工作計劃？
-如何讓領(lǐng)導(dǎo)認可安全的重要？
◆堅決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對的
◆不議論領(lǐng)導(dǎo)的安全決策
◆結(jié)果至上，用數(shù)字說話
◆勇于承擔
-如何讓其他部門認可安全工作？
◆擺脫本位主義
◆做人第一，做事第二
◆高調(diào)做事，低調(diào)做人
◆讓于名利，無欲則剛
-如何指導(dǎo)一線基層員工的安全工作？
模塊五：如何打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力◆
–游戲測試：紅黑游戲
–基本概念
–如何建設(shè)全面安全領(lǐng)導(dǎo)力
◆基本概念
◆卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
–如何提升自我安全領(lǐng)導(dǎo)力
–落實有感領(lǐng)導(dǎo)
模塊六：如何落實安全執(zhí)行力？
-企業(yè)安全管理的常見問題
-安全管理機構(gòu)的設(shè)置
–建立安全責任考核制度
◆建立各級管理部門的安全職責
◆如何編制有效的可量化的安全目標責任書
◆案例研討：四維績效指標設(shè)置
–落實直線責任
–落實屬地管理
模塊七：事故風險防范技能
–從風險管理的2個維度防范事故風險
◆第1個維度：控制事故概率/可能性
◆第2個維度：控制事故后果
–實施有效危險源識別，風險評估，控制事故概率/可能性
◆術(shù)語與定義
◆風險管理基本原理
◆風險管理步驟
*建立風險管理標準
*風險識別
*風險評估
*風險控制
◆控制策略與措施
◆風險評估方法概述
–建立有效應(yīng)急管理體系，控制事故后果
◆應(yīng)急管理概述
*應(yīng)急管理戰(zhàn)略
*應(yīng)急管理理念
*應(yīng)急管理原則
*應(yīng)急管理要素
*應(yīng)急管理的基本原理
◆應(yīng)急資源管理
◆應(yīng)急計劃與應(yīng)急預(yù)案
◆應(yīng)急培訓(xùn)與演練
◆現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)
◆應(yīng)急管理與評估
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/18126.html