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2016年4月22—4月24日｜北京


參加人員：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，直接對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的相關(guān)人員


【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】


阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、經(jīng)營(yíng)載體越來(lái)越小

京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣系統(tǒng)——阿米巴管理！

自主經(jīng)營(yíng)的小集體---將企業(yè)組織分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體，把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效；

內(nèi)部市場(chǎng)化交易---內(nèi)部交易，直接傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以“內(nèi)部市場(chǎng)化”運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)；

全員做“老板”---促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能，能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才；

系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況---以“獨(dú)立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善。

阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：
三個(gè)目標(biāo)：
1、建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才；
3、全員參與經(jīng)營(yíng)
讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；
客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；
股東感受到收益率高、收益持續(xù)；
社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。

阿米巴管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：
運(yùn)營(yíng):(包括每一個(gè)部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政人事)
如何把內(nèi)部成本分?jǐn)?br /> 如何做到從交付→交易
如何把公司細(xì)分成許多個(gè)“阿米巴”？
如何讓各個(gè)巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)？
如何從內(nèi)部選拔“巴長(zhǎng)”？并給予授權(quán)？委以經(jīng)營(yíng)重任？
如何培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人？
如何讓人人都成經(jīng)營(yíng)者？ 

【課程收益】
掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運(yùn)作原理及導(dǎo)入阿米巴的流程和步驟！
落地實(shí)施——阿米巴經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大收益！

【課程大綱】

第一章 見證中國(guó)式阿米巴
第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第三章 如何運(yùn)行阿米巴模式
第四章 阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
第五章 阿米巴組織劃分
第六章 內(nèi)部定價(jià)
第七章 內(nèi)部交易規(guī)則
第八章 阿米巴的資產(chǎn)負(fù)債表
第九章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算
第十章 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第十一章 課后實(shí)踐

關(guān)于課程大綱的詳細(xì)信息，請(qǐng)咨詢我們！