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現(xiàn)代企業(yè)采購模式培訓

課程大綱
第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
1.杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的發(fā)展歷史和作用
3.采購職能地位的演變史
4.采購價值體現(xiàn)—采購的杠桿作用
5.實戰(zhàn)演習：采購的杠桿作用
6.采購的五大核心任務
7.采購業(yè)務發(fā)展的新趨勢
8.案例分析：全球500強亞太區(qū)建廠分析

第二章：采購作業(yè)的新模式
1.現(xiàn)代企業(yè)采購流程
2.采購供應定位模型
3.大采購與小采購對現(xiàn)代企業(yè)的影響
4.市場競爭法則下的采購作業(yè)新模式
5.采購作業(yè)新模式對采購策略制定的影響
6.采購作業(yè)新模式對現(xiàn)代供應鏈的影響
7.企業(yè)如何應對采購作業(yè)新模式？
8.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式
9.案例分析：中國3G網(wǎng)絡建設與采購模式

第三章：集中采購與分散采購
1.影響企業(yè)結構的兩維環(huán)境
2.策略－組織結構理論
3.機械組織與有機組織的分別
4.功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織
5.企業(yè)如何確定采購組織架構？
6.企業(yè)組織架構與流程優(yōu)化有什么相互影響？
7.什么是集中/分散采購？
8.企業(yè)選擇進行集中采購與分散采購的主要因素
9.集中采購與分散采購的優(yōu)缺點分析
10.如何協(xié)調采購與集中，分散采購的關系
11.企業(yè)在選擇集中采購模式時要考慮什么？
12.權力集中與不集中組織對集中/分散采購的影響
案例分析：電信終端手機的集中采購對供應商的要求與其它采購方式的分別

第四章：采購項目管理
1.什么是項目管理？采購項目管理特點
2.如何分析采購項目管理中幾種勢力的影響？
3.采購型項目分析（硬還是軟？…）
4.由采購主導的三種類型的項目
5.案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…

第五章：招投標管理
1.招標投標的定義及雙方行為約束
2.招標投標法的基本原則及方式
3.招投標的文件編制
4.招投標的流程
5.招投標的合同成立及無效因素
6.招投標的法律救濟
7.E-bidding
8.案例分析：某市政路燈工程的招投標糾紛

第六章：財務管理與采購模式
1.為什么財務管理是重要的？
2.傳統(tǒng)采購模式與財務管理的關系
3.采購新模式與財務管理
4.如何利用財務管理利器來優(yōu)化采購管理？
5.為什么要建立采購成本中心？
6.采購業(yè)績體現(xiàn)與財務息息相關嗎？

專家介紹：何芳
香港理工大學，MBA
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP*供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。
注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
服務過的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，比亞迪，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON,TCL, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)?、?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團等等。

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