无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制公開課程培訓(xùn)班

課程收益 
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

課程大綱 
第一章：精益生產(chǎn)背景
1、精益生產(chǎn)價(jià)值圖
2、精益生產(chǎn)的支柱
3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
4、精益生產(chǎn)體系圖
5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容
6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)

第二章：PMC主要控制要素
1、納期管理
2、納期確保手段
3、產(chǎn)量控制內(nèi)容
4、PMC計(jì)劃的管控內(nèi)容
5、PMC能力的管控內(nèi)容
6、PMC元素的管控內(nèi)容
7、品質(zhì)的管控內(nèi)容
8、PMC實(shí)現(xiàn)方針

第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、管理模型（三層次五核心）
2、企業(yè)夢(mèng)之事業(yè)計(jì)劃
3、組織戰(zhàn)之組織優(yōu)化與個(gè)人職業(yè)生涯藍(lán)圖設(shè)計(jì)
4、方法論
4.1）行動(dòng)計(jì)劃
4.2）部門及個(gè)人的職能職責(zé)規(guī)定

第四章：PMC平均化與JIT（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、戰(zhàn)略伙伴與MSS共享活用
2、訂單N+2滾動(dòng)管理模式
3、負(fù)荷能力的管理
4、棚卸回轉(zhuǎn)高效化管理
5、CFT機(jī)能組織的活用
6、定例會(huì)議的計(jì)劃與實(shí)施
7、PMC成本管理
8、平均化與JIT生產(chǎn)的排單模式
9、平均化生產(chǎn)的在庫回轉(zhuǎn)與流程的改善
10、自動(dòng)化流水線與產(chǎn)品流水線的構(gòu)筑
12、流水線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
13、柔性單元生產(chǎn)的實(shí)施
14、單件小批量的流程管理 15、無滯留的半成品管理模式
16、“0”在庫與“極少化”在庫管理
17、流水線產(chǎn)品的管理模式
18、L/T目視管理

第五章：PMC過不足管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、訂單匯總
2、定性在庫分析
3、再生狀況
4、JIT與傳統(tǒng)的采購模式
5、部材在庫管理
6、商品別在庫推移管理
7、部材入出庫管理
8、部材使用精細(xì)化成本控制管理
9、人員過不足管理
10、主部材發(fā)注管理
11、購買計(jì)劃
12、投入計(jì)劃
13、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績控制管理
14、出貨狀況
15、超負(fù)荷訂單管理
16、急增訂單管理
17、納期管理
18、直送管理
19、在庫運(yùn)用狀況管理
20、客戶滿意度調(diào)查管理

第六章：PMC目視管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、推進(jìn)目視管理的三個(gè)階段
2、物料入出庫智能跟蹤管理
3、個(gè)人目標(biāo)目視管理作戰(zhàn)方法
4、TPM+MSS+SAP+代官山情報(bào)管理
5、紅牌作戰(zhàn)與看板管理
6、數(shù)字圖表揭示管理
7、PMC動(dòng)員會(huì)
8、企業(yè)、部門、個(gè)人文化墻管理

第七章：PMC管理心得
1、PMC戴明圓環(huán)法管理
2、PMC改善管理核心

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制公開課程培訓(xùn)班