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課程背景
對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。
本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。課程特點(diǎn)
實(shí)操性和互動(dòng)性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和案例為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程收獲
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程內(nèi)容
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
成本控制原則
成本管理文化培養(yǎng)
成本管理意識(shí)宣傳
優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估
2、二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
目標(biāo)成本法
價(jià)值分析VA/VE
作業(yè)成本法ABC法
質(zhì)量成本管理
設(shè)計(jì)成本控制
實(shí)施成本控制
全生命周期成本管理
全流程成本管理
決策成本管理
歸一化成本管理
軟件成本管理
對(duì)外合作/外包
創(chuàng)新成本管理
風(fēng)險(xiǎn)成本管理
案例庫(kù)建設(shè)和使用
專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
QCC圈
3、研發(fā)成本管理流程
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
概念/計(jì)劃階段
范圍功能分析
目標(biāo)成本
財(cái)經(jīng)可行性分析
降成本報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)成本管理
開發(fā)驗(yàn)證階段
價(jià)值工程
歸一化等
成本監(jiān)測(cè)與成本糾正
成本攻關(guān)
撤項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)成本管理
發(fā)布階段
改進(jìn)總結(jié)
成本管理報(bào)告
過(guò)程審計(jì)
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估
生命周期管理階段
降成本信息積累
價(jià)值工程
降成本優(yōu)化項(xiàng)目
流程執(zhí)行要點(diǎn)
重視評(píng)審
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
職責(zé)履行評(píng)估
4、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
組織
制度
成本管理制度
成本管理人事制度
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)
案例庫(kù)
專家?guī)?br /> 改進(jìn)/降成本建議庫(kù)
共享模塊庫(kù)
人力資源建設(shè)
任職資格
人員素質(zhì)模型
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
5、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)成本模型
6、總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)