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杭州經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)

課程收益
1、掌握卓越的經(jīng)銷(xiāo)商等渠道管理模式；
2、學(xué)會(huì)對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行篩選，以保證方向；
3、掌握經(jīng)銷(xiāo)商等渠道的關(guān)系定位，并做出行動(dòng)；
4、掌握渠道開(kāi)發(fā)和具體的管理工具。

課程大綱
1、渠道的作用與渠道選擇
直銷(xiāo)與經(jīng)銷(xiāo)的渠道模式選擇；
經(jīng)銷(xiāo)商等渠道的作用及的具體管理問(wèn)題分析；
案例分享：影響銷(xiāo)售渠道選擇的因素
渠道的類(lèi)型與發(fā)揮作用時(shí)間的選擇；
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理模型

2、經(jīng)銷(xiāo)商等渠道管理模式
公司產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上的定位；
不同產(chǎn)品的發(fā)展策略；
經(jīng)銷(xiāo)商等渠道管理的問(wèn)題分析；
卓越的經(jīng)銷(xiāo)商管理模式
不同產(chǎn)品發(fā)展策略表

3、有效的渠道篩選與精耕
各種不同類(lèi)型的經(jīng)銷(xiāo)商特點(diǎn)；
渠道篩選的程序與操作方法；
案例操作：如何準(zhǔn)確篩選經(jīng)銷(xiāo)商；
對(duì)篩選經(jīng)銷(xiāo)商的管理要求。
經(jīng)銷(xiāo)商篩選評(píng)估工具表

4、怎樣培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商等渠道的能力
國(guó)際卓越的RAC管理模式；
經(jīng)銷(xiāo)商的能力需求與分析；
案例操作：制定經(jīng)銷(xiāo)商等渠道的能力培養(yǎng)計(jì)劃；
落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施；
經(jīng)銷(xiāo)商能力提升工具表

5、經(jīng)銷(xiāo)商等渠道的關(guān)系定位及調(diào)整
渠道關(guān)系發(fā)展的四層次；
案例研討：雙方期望的項(xiàng)目；
案例操作：有效確定雙方的實(shí)際情況；
從雙方期望的項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)系的調(diào)整；
不同關(guān)系給予不同的資源支持；
調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商等渠道關(guān)系的實(shí)際行動(dòng)；
如何處理與經(jīng)銷(xiāo)商矛盾沖突（各項(xiàng)矛盾與處理方式）；
培養(yǎng)戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)商等渠道合作伙伴
經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系定位分析表
經(jīng)銷(xiāo)商期望分析表
公司期望分析表
經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系調(diào)整工具表

6、管理任務(wù)的執(zhí)行與考核
如何有效地進(jìn)行任務(wù)分配；
管理人員的任務(wù)如何考核
制定相關(guān)管理人員的KPI指標(biāo)
蘭開(kāi)斯特戰(zhàn)略與經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理；
內(nèi)部管理考核表

7、任務(wù)執(zhí)行與渠道評(píng)估
渠道評(píng)估的因素分析；
經(jīng)銷(xiāo)商等渠道的考核準(zhǔn)則；
案例操作：制定經(jīng)銷(xiāo)商等渠道的評(píng)估工具。
相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商政策的兌現(xiàn)
本課程小結(jié)，經(jīng)銷(xiāo)商管理體系
經(jīng)銷(xiāo)商考核工具表

杭州經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)