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國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家
中國最*的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
*硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，視野寬闊
國內(nèi)*的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、【點擊詳細】
企業(yè)組織要的是結(jié)果產(chǎn)出，達成結(jié)果的載體是行為動作，而行為動作又是方法能力所帶來的，而方法能力又受限于...
我們每家公司，每個行業(yè)，其實它會涉及到非常多的類型的崗位，對吧？其實不同類型的崗位，它的管理的邏輯，...
職能部門是不是沒有數(shù)據(jù)是可以曬的，其實職能部門也是有數(shù)據(jù)可以曬的。比如說我們就以人力資源部來舉例，其...
你平時是怎么復(fù)盤的？先想象最近做過的一件事兒，然后跟著復(fù)盤的流程，回顧目標(biāo)評估結(jié)果，分析原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)...
職場中，我們常常能夠見到這樣兩種類型的管理者，一種認為自己非常厲害，什么都會，什么都懂，好像天下就沒...
一個基業(yè)常青的公司，一定是一個組織不斷進化和發(fā)展的公司。組織通過強大的自我革新能力，持續(xù)創(chuàng)新和變革，...
我們做咨詢服務(wù)的顧問，有的時候很像一個醫(yī)生，也就是你不能根據(jù)病人告訴你的癥狀去醫(yī)治，那個會頭疼一疼腳...
在企業(yè)內(nèi)部，對同一個事情，大家有不同的觀點，是一個非常普遍的現(xiàn)象，怎么可能時時都你好，我好一團和氣。...
工作中，你有沒有遇到這種情況，一個項目推進不下去，盡管我們用了各種方法，可是各方還是各執(zhí)一詞，毫無進...
管理就是為了實現(xiàn)高績效，作為管理介入的唯一方式，溝通也是為了創(chuàng)造更好的績效，服務(wù)的績效達成用簡單的公...
憑什么做管理，行使管理職能的依據(jù)是什么？管理大師彼得德魯克說，管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特...
判斷溝通是否有效，不能僅看說、聽、問三個環(huán)節(jié)的信息是否實現(xiàn)無遺失的交互，而是要看發(fā)起溝通時所設(shè)定的溝...
1、說、聽、問，編輯碼不規(guī)范或者規(guī)范不統(tǒng)一，甚至根本沒有規(guī)范，想怎么說就怎么說。 2、溝通過程...
首先我認為復(fù)盤這件事情對于一個團隊也好，一個公司來說也好，非常的重要，但是真正能夠做出高質(zhì)量復(fù)盤的公...
溝通的重要性不必贅述，能言善辯的溝通能力強嗎？沉默寡言的溝通能力弱嗎？在工作中，如何分辨溝通能力的優(yōu)...
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