課程描述INTRODUCTION
精益創(chuàng)新管理培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益創(chuàng)新管理培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:
在這個(gè)倍速的時(shí)代里,往往由于時(shí)空的變遷,過去大量成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量茖W(xué)已成為今天前進(jìn)的羈絆,甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘,進(jìn)而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營(yíng)而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有,大浪淘沙!
創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主旋律,谷歌是這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新代名詞,豐田是精益創(chuàng)新的誕生地,華為是中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿。本課程以樹立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀為基礎(chǔ),以谷歌的創(chuàng)新體系為案例來(lái)建立無(wú)邊界的創(chuàng)新文化,以豐田、華為的創(chuàng)新體系為案例來(lái)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力,同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的創(chuàng)新理念和成熟的管理工具來(lái)構(gòu)建精益創(chuàng)新平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)激活全員創(chuàng)新活力的目的。
預(yù)期收益:
樹立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀
清晰無(wú)邊界創(chuàng)新的文化建設(shè)與運(yùn)行要點(diǎn)
清晰精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器和運(yùn)作要點(diǎn)
掌握精益創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建方法
授課對(duì)象:制造型企業(yè)高層與優(yōu)秀中層干部,如:董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理等等,以及其他與創(chuàng)新管理相關(guān)的干部。
課時(shí)安排:培訓(xùn)需2天(12小時(shí)),培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
課程大綱:
第一章、樹立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀
創(chuàng)新價(jià)值觀指導(dǎo)著一切創(chuàng)新。錯(cuò)誤的創(chuàng)新價(jià)值觀容易產(chǎn)生大量的無(wú)價(jià)值創(chuàng)新,不但降低創(chuàng)新效率,嚴(yán)重時(shí)可以導(dǎo)致企業(yè)迅速衰退。而樹立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀可以明確創(chuàng)新方向,消除無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的產(chǎn)生,從而提高創(chuàng)新效率,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
從市場(chǎng)本質(zhì)中領(lǐng)悟創(chuàng)新的價(jià)值
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
突破迷失,找回創(chuàng)新價(jià)值
認(rèn)清生存警戒線
技術(shù)擴(kuò)散與創(chuàng)新價(jià)值
從三個(gè)維度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
生產(chǎn)要素創(chuàng)新
系統(tǒng)性創(chuàng)新
勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新
企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn)
企業(yè)創(chuàng)新的主流程
企業(yè)創(chuàng)新的三大特性
企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn)
至簡(jiǎn)的創(chuàng)新思維
創(chuàng)新的一些誤解
斯坎倫的妙想,其實(shí)您也能想到
柯達(dá)的智慧,每個(gè)人都想擁有
大野耐一的妙方,其實(shí)您每天都在做
創(chuàng)新的至簡(jiǎn)思維
剔除無(wú)價(jià)值的創(chuàng)新
無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的主要類型
柯達(dá)的悲情決策,棄長(zhǎng)求短
小米的迷失,追風(fēng)忘本
通用汽車的悲劇,逃避現(xiàn)實(shí)
大眾汽車的遐想,逆勢(shì)而為
剔除無(wú)價(jià)值創(chuàng)新的主要思路
找正方向,讓創(chuàng)新價(jià)值永恒
認(rèn)清精益創(chuàng)新的本質(zhì)
領(lǐng)悟精益的架構(gòu)
剔除時(shí)代性思想與工具
找正方向,讓創(chuàng)新價(jià)值永恒
第二章、構(gòu)建無(wú)邊界的創(chuàng)新環(huán)境
無(wú)邊界創(chuàng)新文化是精益創(chuàng)新的土壤。無(wú)邊界管理源于通用電氣(GE),并推動(dòng)GE三十多年的持續(xù)發(fā)展,谷歌從創(chuàng)業(yè)之初就創(chuàng)建了無(wú)邊界創(chuàng)新,不足十年,使谷歌迅速成長(zhǎng)為全球*價(jià)值的企業(yè)。本章重點(diǎn)介紹無(wú)邊界創(chuàng)新,采用理論與案例結(jié)合方式進(jìn)行講解,本章的所有案例都采用適合于任何行業(yè)的谷歌案例和模型。
無(wú)邊界創(chuàng)新
無(wú)邊界創(chuàng)新與創(chuàng)新無(wú)邊界
無(wú)邊界創(chuàng)新與精益創(chuàng)新的關(guān)系
無(wú)邊界創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
無(wú)邊界創(chuàng)新的運(yùn)行要求
無(wú)邊界創(chuàng)新的注意事項(xiàng)
創(chuàng)建無(wú)邊界的創(chuàng)新文化
四重邊界制約了創(chuàng)造力發(fā)揮
邊界式管理的優(yōu)缺點(diǎn)
建設(shè)無(wú)邊界的創(chuàng)新文化
無(wú)邊界創(chuàng)新的主流程
谷歌案例:無(wú)邊界創(chuàng)新,消除摩擦浪費(fèi)
規(guī)劃創(chuàng)新時(shí)間,激活創(chuàng)新文化
工作方式的兩種類型與基本特質(zhì)
差異化激勵(lì)為創(chuàng)新提供源泉
規(guī)劃創(chuàng)新時(shí)間
OKR協(xié)調(diào)創(chuàng)新時(shí)間與創(chuàng)新價(jià)值
谷歌案例:差異化創(chuàng)新時(shí)間為創(chuàng)新提供源泉
創(chuàng)意管理,納百家之長(zhǎng)
挖掘團(tuán)隊(duì)智慧
創(chuàng)建包容文化,引百家爭(zhēng)鳴
設(shè)計(jì)兼容接口,納內(nèi)外創(chuàng)新
建立開放的創(chuàng)意平臺(tái)
創(chuàng)意管理的運(yùn)行與注意事項(xiàng)
谷歌案例:創(chuàng)意管理,激活創(chuàng)新活力
創(chuàng)新評(píng)價(jià)與分享
聚焦核心,明確評(píng)價(jià)要素
谷歌案例:聚焦核心,讓無(wú)序變有序
創(chuàng)新價(jià)值的衡量方式
谷歌案例:辯證成果,提升創(chuàng)新速度
成果分享最有效的幾種途徑
谷歌案例:定期分享,傳播創(chuàng)新技術(shù)
構(gòu)建公平的薪酬機(jī)制
被忽略的工作動(dòng)機(jī)和本能
理性社會(huì)人假設(shè)與應(yīng)用
公平期望理論與應(yīng)用
構(gòu)建公平的薪酬機(jī)制
谷歌案例:不公平薪酬制,吸引人才的利器(注:谷歌的不公平薪酬制是公平的具體表現(xiàn))
第三章、精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器
創(chuàng)新源于內(nèi)在動(dòng)力,創(chuàng)新價(jià)值觀指導(dǎo)著創(chuàng)新,無(wú)邊界創(chuàng)新文化是精益創(chuàng)新的土壤。激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力、構(gòu)建精益創(chuàng)新平臺(tái)是本章的核心內(nèi)容,為了更好地說(shuō)明如何激發(fā)全員的內(nèi)在動(dòng)力,本章引用了豐田、華為的案例進(jìn)行說(shuō)明,在激發(fā)全員內(nèi)在動(dòng)力的同時(shí),彌補(bǔ)了無(wú)邊界創(chuàng)新的一些不足,再結(jié)合精益創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建,使得精益創(chuàng)新更具系統(tǒng)性。
豐田的三種創(chuàng)新思想
豐田變革的驅(qū)動(dòng)器
大野耐一構(gòu)建的生態(tài)式創(chuàng)新
渡邊捷昭構(gòu)建的壓縮式創(chuàng)新
豐田章男構(gòu)建的年輪式創(chuàng)新
豐田創(chuàng)新的核心力量
華為的創(chuàng)新鐵三角
華為創(chuàng)新的鐵三角
認(rèn)同價(jià)值,凝聚力量——價(jià)值認(rèn)同法
合理分配,追求公平——合伙人制
優(yōu)化流程,減少摩擦——IPD
華為的創(chuàng)新文化
精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器
企業(yè)創(chuàng)新的主要分類
分組討論:創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器
小組分享+老師點(diǎn)評(píng)
索尼的衰落與三星的崛起
經(jīng)典激勵(lì)機(jī)制的橫向比較與案例分析
精益創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器
創(chuàng)新機(jī)制與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
創(chuàng)新思路與創(chuàng)新管理
跳出思維定勢(shì)
創(chuàng)新的思路
阻礙精益創(chuàng)新的壞習(xí)慣
培養(yǎng)良好的創(chuàng)新習(xí)慣
精益創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建
精益創(chuàng)新體系的運(yùn)行
精益創(chuàng)新思想的推廣
精益創(chuàng)新管理培訓(xùn)
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