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降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)

課程收益
企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的“細(xì)節(jié)”，它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。收入和市場(chǎng)占有率并不完全說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢(shì)和未來(lái)！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機(jī)。而企業(yè)“庫(kù)存水平”則從另一個(gè)視角真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
廣義的庫(kù)存管理是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系
庫(kù)存的由來(lái)和意義
安庫(kù)庫(kù)存的策略和方法
物料分類(lèi)與庫(kù)存管理
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算
降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。

課程大綱
1、企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)知識(shí) 
（1）企業(yè)計(jì)劃管理的層次
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能 
（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 
（4）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（5）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃管理組織與運(yùn)作機(jī)制
2、物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 
（1）物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
（4）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程
如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案

3、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)機(jī)能
制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷(xiāo)的物料需求計(jì)劃（MRP）
MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
如何有效計(jì)劃常備性物料與專(zhuān)用性物料
MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS*存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
如何有效規(guī)劃供應(yīng)商供貨系統(tǒng)
如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包

5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料
6、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評(píng)估
7、互動(dòng)與問(wèn)答

講師介紹
王老師（Peter）上海
王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供*實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)