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EHS經(jīng)理主管安全領導力提升培訓

培訓收益：
了解跨國公司領導力模型；
了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；

課程大綱
一、領導力和安全管理理論
領導力與領導藝術
領導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領導能力的定義
領導力的五個層次
案例討論：*通用電氣（GE）的領導能力模型
致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領導藝術
診斷技術：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
教練技術：造就精英下屬！
激勵技術：提升下屬的工作意愿
授權技術：該放手時就放手！
安全管理理論
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角

二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
*通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：*通用電氣（GE）安全管理21要素
*通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關系？

三、SHE組織管理
安全經(jīng)營計劃
安全問題診斷、回顧
年度目標和工作計劃
預算，等
安全集團管控
集團管控三種模式
集團安全管控的內(nèi)容
集團安全管控的方法
案例演示：*通用電氣（GE）安全集團管控方法
環(huán)境、健康安全組織機構
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
職責、權限、匯報關系
安全管理人員和各部門的角色認知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構、職責分配
安全績效管理、獎懲和激勵
案例練習2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討

四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系

五、風險管理
危險源辨識
風險評估
風險控制策劃
案例練習3：
ABC企業(yè)有哪些高風險作業(yè)和應急狀況，如何控制？
高風險作業(yè)控制方法討論

六、高風險作業(yè)和應急響應
交通安全
特種設備
危險化學品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
工作許可證
防火防爆和應急管理

七、EHS運行監(jiān)測及整改
安全運行監(jiān)測和檢查
安全隱患報告體系
整改措施的跟蹤
案例練習4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點

八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
案例練習5：在ABC企業(yè)推進安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。
九、經(jīng)驗交流與答疑

培訓專家-曹鵬先生
教育
1988-1992東南大學，化工本科
1994-1997東南大學，碩士，MBA
資格
15年質量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學品安全、消防安全等。
1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質量管理主任審核員(注冊號: 01181605)
2003年，國家認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師
2003年，中歐工商管理學院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓合格
2003年，*斯坦福大學“如何轉化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓合格
2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓培訓師（TTT）培訓”，國際主導認證機構英國勞氏船級社授權培訓講師
2008年，丹麥哥本哈根商學院授權培訓師
2008年，上海師范大學人力資源研究所兼職教授

工作經(jīng)歷
92-94南京金陵石化，安全工程師；
97-99加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處的SHE環(huán)境、安全顧問師；
99-02前國際主導認證機構英國勞氏質量認證有限公司主任質量、審核經(jīng)理；
02-08上海博頓管理咨詢有限公司總經(jīng)理，ISO9001-ISO14001-OHSAS18001質量、環(huán)境安全管理體系。
咨詢能力
熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理
熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷管理

咨詢業(yè)績
審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無錫）水處理有限公司、*纖維（中國）有限公司、*中國集團公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連S*有限公司，等。
審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務過的客戶包括宜昌達門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機械(徐州)有限公司,利樂海耶機械設備有限公司, GE（無錫）水處理有限公司，*纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結構，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, *中國（集團）有限公司等，

講師：韓江生Johnson
Johnson，業(yè)內(nèi)知名EHS專家，化學工程專業(yè)碩士,國家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國家注冊安全工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；先后在知名世界五百強企業(yè)任職，歷任GE,殼牌,*OROLA等公司的EHS經(jīng)理。
Johnson多次到歐*家進行EHS方面的交流溝通，對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負責企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓，具有豐富的培訓經(jīng)驗。集10多年豐富的工廠運營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗于一身，長期供職于危險性*、危險源最多的行業(yè)，熟悉化學品操作、機械加工作業(yè)及配電、空調、空壓、水處理等廠務設施環(huán)境，擅長危源辨識、控制和實施。以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結合現(xiàn)代EHS管理的特點和理論，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性。
親自設計了大量的EHS課程。

EHS經(jīng)理主管安全領導力提升培訓