課程描述INTRODUCTION
門店管理培訓(xùn)
· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 導(dǎo)購(gòu)促銷
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店管理培訓(xùn)
課程大綱
模塊一:店鋪銷售必知的銷售觀念與自我認(rèn)知
1、終端銷售人員的職業(yè)化定位
2、“導(dǎo)購(gòu)”的確切含義
3、如何正確理解店鋪銷售行為
4、影響店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大因素
5、對(duì)服裝店鋪銷售藝術(shù)的理解升級(jí)
6、如何成為店鋪“超級(jí)賣手”
討論:今天下雨了?我們?cè)撊绾巫觯?/p>
模塊二:店鋪銷售如何探尋及塑造顧客的買點(diǎn)
1、顧客的購(gòu)買行為分析
2、顧客在進(jìn)店之前的兩大購(gòu)物心理
3、如何迅速與顧客建立信賴感
4、探尋顧客需求的四大問(wèn)話方式
5、如何打動(dòng)及成交不說(shuō)話的顧客
6、如何做好成交前的人性化服務(wù)基礎(chǔ)
7、顧客買點(diǎn)的探尋方法
討論:顧客喜歡但是同伴卻不同意如何銷售?
模塊三:店鋪銷售如何情景式介紹商品
1、產(chǎn)品介紹的目的與流程
2、如何提升商品的不同賣點(diǎn)
3、永恒的銷售模式-創(chuàng)新思維
4、商品介紹的四大黃金策略
5、如何塑造商品價(jià)值及增加附加值
6、如何為顧客量身搭配并獲得顧客滿意
7、店鋪銷售中情景式介紹方法與流程
8、案例分析
討論:顧客咨詢純棉的衣服會(huì)不會(huì)縮水如何快速解決?
模塊四:店鋪銷售如何說(shuō)服顧客處理異議
1、學(xué)會(huì)對(duì)顧客的異議產(chǎn)生感激
2、處理顧客異議的原則
3、說(shuō)服顧客立刻購(gòu)買的四大策略
4、化解顧客價(jià)格異議的語(yǔ)言溝通藝術(shù)
5、怎么讓猶豫不決的顧客痛下決心
6、如何應(yīng)對(duì)顧客對(duì)商品的價(jià)格異議
7、如何處理顧客對(duì)自我需求的異議
8、案例分析
討論:顧客那另一個(gè)品牌作比較時(shí)如何說(shuō)服顧客購(gòu)買?
模塊五:店鋪銷售如何促成商品成交
1、顧客成交前的信號(hào)表現(xiàn)
2、創(chuàng)造有利的成交環(huán)境與顧客關(guān)系
3、讓顧客對(duì)你和你的產(chǎn)品保持信心
4、職業(yè)化導(dǎo)購(gòu)成交“六字圣經(jīng)”
5、促成商品快速成交的實(shí)戰(zhàn)技巧
6、成功完成關(guān)聯(lián)銷售的語(yǔ)言藝術(shù)
7、讓顧客重復(fù)來(lái)購(gòu)買的四大必知策略
討論:顧客說(shuō)太貴了如何化解價(jià)格問(wèn)題?
第六模塊:售后維護(hù)——有效管理你的顧客資源
1、建立顧客檔案
2、抓住你的核心顧客
3、建立有效的溝通渠道
4、及時(shí)分析顧客流失的原因
5、通過(guò)顧客挖掘顧客背后的“寶藏”
6、對(duì)待投訴要找到解決方案
7、解決投訴不要找借口
討論:如何讓流失的顧客再回頭消費(fèi)?
門店管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/220.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 丁兆領(lǐng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門店管理內(nèi)訓(xùn)
- 店長(zhǎng)人員管理5大方向 劉子滔
- 4s店績(jī)效管理之道 胡一夫
- 內(nèi)衣導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng) 呂詠梅
- 4S店流程化與精細(xì)化管理實(shí) 胡一夫
- 卓越店長(zhǎng)的自我管理 劉子滔
- 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:門店標(biāo)準(zhǔn)化 李一環(huán)
- 新時(shí)代督導(dǎo) 劉子滔
- 汽車4S店促銷與活動(dòng)策劃 胡一夫
- 現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的四大轉(zhuǎn)變 劉子滔
- 門店店務(wù)流程 呂詠梅
- 現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的七大轉(zhuǎn)變 劉子滔
- 店面*團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴 余偉輝