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課程名稱： 《商業(yè)銀行小微金融發(fā)展戰(zhàn)略及小微金融專營機構(gòu)運營策》

主講：  儀青濤老師  6課時

課程背景：

在利率市場化、金融脫媒的背景下，商業(yè)銀行生存、發(fā)展受到巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將小微企業(yè)業(yè)務(wù)作為重點戰(zhàn)略選擇。

然而，商業(yè)銀行尤其是中小商業(yè)銀行在發(fā)展小微業(yè)務(wù)時面臨巨大困惑：

什么是小微？在戰(zhàn)略上小微如何界定？

小微業(yè)務(wù)管理模式如何設(shè)計？

小微業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)計？其內(nèi)涵和外延如何擴展？

小微業(yè)務(wù)營銷策略與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有何區(qū)別？

小微業(yè)務(wù)風(fēng)險體系如何構(gòu)建及適時改革？

面對以90后為主體的員工隊伍，小微業(yè)務(wù)團隊如何管理和效能提升？

本課程系講師多年小微理論研究，并在籌建且一直擔(dān)任某銀行小微金融專營機構(gòu)總經(jīng)理的崗位上對國內(nèi)各類銀行小微業(yè)務(wù)運營長期跟蹤的成果。通過分析比較各類小微金融管理模式的特點及典型案例，為商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施及小微金融專營機構(gòu)的運營提供策略指導(dǎo)。

課程對象：商業(yè)銀行風(fēng)險條線中高級管理、小企業(yè)部、小微專營機構(gòu)負責(zé)人、風(fēng)險管理人員，小微信貸機構(gòu)中高級管理人員。

課程收益：

厘清小微一般定義與戰(zhàn)略定義的區(qū)別；

通過分析比較小微業(yè)務(wù)發(fā)展的不同模式，為商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)模式構(gòu)建提供有效指導(dǎo)；

通過分析小微業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段所遇到的問題，為商業(yè)銀行小微業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供指導(dǎo)；

通過分析小微業(yè)務(wù)營銷模式，為小微金融機構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計提供指導(dǎo)；

通過對小微風(fēng)險管理模式及管理方法演變的分析，為商業(yè)銀行小微風(fēng)險管理適時改革提供策略指導(dǎo)；

通過分析小微團隊與分支機構(gòu)的區(qū)別，為小微團隊建設(shè)及效能提升提供

授課方式：結(jié)構(gòu)型知識講授+典型案例研習(xí)+互動型研討

課程大綱/要點：

引言

第一部分  什么是小微金融

第二部分  蛋糕巨大，看你怎么吃

第三部分  小微專營機構(gòu)運營中存在的問題

第四部分  小微專營機構(gòu)運營模式設(shè)計

第五部分  發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃設(shè)計

第六部分  小微業(yè)務(wù)營銷策略

第七部分  小微風(fēng)控體系建設(shè)與適時改革

第八部分  小微團隊建設(shè)與考核設(shè)計

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