金牌班組長課程培訓(xùn)
講師：周友明 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
金牌班組長課程 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：周友明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌班組長課程 培訓(xùn)班
課程背景：
班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
課程收益：
.使班組長了解自己的角色定位
.班組長了解自己的工作范圍
.班組長了解領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望
.班組長了解下屬對自己的期望
.班組長了解什么是人性化管理
.班組長如何進(jìn)行組織管理
.班組長如何制定工作計劃
.班組長如何處理崗位接口
.班組長如何執(zhí)行制度
.班組長如何對待員工請示問題的處理
.班組長如何把合適的人放到合適的崗位
.班組長如何與上級和下屬進(jìn)行溝通
.班組長如何準(zhǔn)確行使權(quán)力
.班組長如何準(zhǔn)確表揚(yáng)和批評員工
課程工具：
1. 管好人的兩大方法
2. 優(yōu)秀班組長與一般班組長的區(qū)別
3. 人性化管理的核心
4. 人力資源的四維模型
5. 關(guān)心員工的四大內(nèi)容
6. 要贏得人們尊重的兩大要點
7. 從找問題到找問題點的兩大方法
8. 引導(dǎo)員工暢所欲言的兩大提問方式
9. 班組長每天只做的三件工作
10. 執(zhí)行力的兩大要點
11. 統(tǒng)一員工思想的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
12. 設(shè)立目標(biāo)的SMART法則
13. 制作表格的訣竅
14. 執(zhí)行制度四大原則
15. 把球踢回去的兩大原因
16. 授權(quán)下屬的要訣
17. 性格是天生的兩個特點
18.用人的王者之道
19. 班組政策公開透明兩大理由
20. 與人溝通的秘訣
21. 給下屬布置工作的三大方法
22. 表揚(yáng)員工的五大方法
課程時間：15天，6小時/天【含現(xiàn)場診斷/實操時間】
課程對象：班組長、中層主管、高層領(lǐng)導(dǎo)
課程方式：以講授為主+啟發(fā)式提問+視頻+互動+訓(xùn)練
課程大綱【課程順序可調(diào)整】
課程規(guī)則介紹
開場互動
第一講：《班組長的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》0.5天
1. 班組的重要性
2. 班組長的角色與認(rèn)知
3. 班組長的使命與職責(zé)
4. 班組長的14大核心能力
第二講：《如何開有價值的早會》0.5天
1. 失敗的早會案例
2. 成功的早會
3. 早會實操訓(xùn)練
第三講：《現(xiàn)場管理-5S/6S》1天
1. 5S/6S意義
2. 5S/6S方法
3. 5S/6S案例與實操
第四講：《現(xiàn)場目視化的打造》0.5天
1. 標(biāo)桿企業(yè)目視化案例
2. 目視化打造方法
3. 目視化模板
第五講：《管理者實踐活動》1天
1. 意義
2. 實踐步驟
3. 現(xiàn)場實操【效果立竿見影】
第六講：《看板管理》0.5天
1. 看板的意義
2. 企業(yè)需要哪些看板量身定制
3. 看板設(shè)計及案例
第七講：《如何召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及案例分析會》0.5天
1. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會目的與召開步驟、實操演練
2. 案例分析會目的與召開步驟、實操演練
第八講：《改善提案體系的構(gòu)筑》1天
1. 改善提案目的與標(biāo)桿企業(yè)改善案例
2. 改善提案實施要領(lǐng)
3. 改善提案實操與點評
第九講：《紅牌作戰(zhàn)》0.5天
1. 紅牌作戰(zhàn)目的
2. 如何有效開展紅牌作戰(zhàn)
3. 實操、講解、點評、固化
第十講：《情境領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)責(zé)文化》0.5天
1. 何為情境領(lǐng)導(dǎo)
2. 何為當(dāng)責(zé)文化
3. 如何做到情境領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)責(zé)文化的打造
第十一講：《稽核制度提升執(zhí)行力》0.5天
1. 何為稽核
2. 稽核制度的研討
3. 稽核體系建立及稽核訓(xùn)練
第十二講：《理念提升之三九控制法》1天
1. 何為三九控制法
2. 九控制法精髓
第十三講：《SOP與控制卡的編寫》1天
1. SOP編寫方法
2. 控制卡編寫方法
3. 案例剖析
第十四講：《如何減少8大浪費》1天
1. 何為8大浪費
2. 8大浪費案例剖析及現(xiàn)場調(diào)研診斷
3. 8大浪費實施
第十五講：《如何激活團(tuán)隊士氣》0.5天
1. 士氣低落原因
2. 士氣提升PK機(jī)制建立
3. PK案例剖析及演練
第十六講：《快速換線》1天
1. 轉(zhuǎn)產(chǎn)損失工時的危害
2. 如何做到無縫轉(zhuǎn)產(chǎn)
3. 標(biāo)桿企業(yè)快速換線案例剖析
第十七講：《TPM全員設(shè)備保全》1天
1. TPM目的
2. TPM方法
3. 標(biāo)桿企業(yè)案例剖析
4. 樣板設(shè)備實操訓(xùn)練與驗收
第十八講：《品質(zhì)問題解決-焦點課題》1天
1. 如何開展焦點課題
2. 標(biāo)桿企業(yè)課題案例剖析
3. 識別一主要品質(zhì)不良因素并做課題推進(jìn)演習(xí)
4. 課題階段性驗收與點評【下一期】
第十九講：《如何縮短交貨期》1天
1. 交貨期梳理
2. 交貨期縮短攻關(guān)
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
第二十講：《如何打造0事故的安全生產(chǎn)》1天
1. 生產(chǎn)事故發(fā)生原因
2. 預(yù)防事故的6把寶刀
3. 生產(chǎn)事故案例剖析
4. 隱患排查與治理通關(guān)互動
5. 安全生產(chǎn)體系梳理【附家具行業(yè)完整案例1套】
金牌班組長課程 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/225082.html
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