電力企業(yè)完美６S活動(dòng)--從現(xiàn)場(chǎng)改善至管理革新的升華
講師：李忠 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)６S活動(dòng)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任
培訓(xùn)講師：李忠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)６S活動(dòng)培訓(xùn)
課程大綱
引言 世界*企業(yè)管理理念
現(xiàn)場(chǎng)圖片的觀、感、悟!
電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見問題照片：臟、亂、差是本質(zhì)安全的大敵！
優(yōu)秀電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片分享
世界優(yōu)秀企業(yè)職能部門辦公室照片分享
現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀意識(shí)
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化、重復(fù)的事情固定化
全員參與、集思廣益
現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)中心主義）
現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)（細(xì)節(jié)決定成?。。?/span>
思索：何謂“世界*現(xiàn)場(chǎng)”？
整潔
整齊
有序
活性化
士氣高昂
品質(zhì)極大化
效率極大化
安全保障本質(zhì)化
、、、、、、
6S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善
何為6Ｓ
整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)
安全
中國(guó)企業(yè)6S活動(dòng)失敗原因反?。?/span>
6S無用論：6S活動(dòng)過于簡(jiǎn)單，不能有效提升企業(yè)整體實(shí)力
急功近利：雷聲大、雨點(diǎn)小
熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，缺乏實(shí)際行動(dòng)，“形象工程”、“面子工程”普遍
行政命令式、缺乏全員的有效溝通與思想統(tǒng)一
6S活動(dòng)推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng)：深入理解6S的內(nèi)涵與推行要點(diǎn)
整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
案例分享：騰出空間、杜絕誤用、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與奢侈
案例分享：辦公室的“死角整理”（抽屜、文件柜、文具柜）
案例分享：辦公室復(fù)印紙張節(jié)約（再生紙張活動(dòng)）
思索：辦公室白手絹診斷與“紅牌作戰(zhàn)”
整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取放便捷
案例分享：辦公室的“三定管理”
清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
案例分享：打掃除的深刻內(nèi)涵（杜絕源頭與設(shè)備的自主保全活動(dòng)）
案例分享：設(shè)備的消缺管理
案例分享：交接班5不走制度
案例分享：辦公室愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)（每天小掃、每周中掃、每月大掃）
清潔（SEIKETSU）：長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底
思索：清潔化活動(dòng)就是標(biāo)準(zhǔn)化嗎？如何才能確保5S活動(dòng)得以持續(xù)推進(jìn)？領(lǐng)導(dǎo)者如何參與5S活動(dòng)？
持續(xù)改善的３大要素：
標(biāo)準(zhǔn)化
監(jiān)察＼診斷＼整改循環(huán)制度
領(lǐng)導(dǎo)者第一責(zé)任制
素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
討論：何謂“素養(yǎng)“？
思考：職能部門素養(yǎng)3境界
個(gè)人良好的習(xí)慣
職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
“基層班組至上”的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)與價(jià)值觀
素養(yǎng)＝德才兼?zhèn)洹⒁缘路?/span>
“素養(yǎng)”的“道”與“術(shù)”
工作心態(tài)
工作態(tài)度
工作風(fēng)格（人格魅力）
工作方法
人造環(huán)境、環(huán)境與人！
安全（Safety）：生命無價(jià)
安全文化的認(rèn)知
安全生產(chǎn)的３大基本方針
安全生產(chǎn)第一（生命無價(jià)?。?/span>
安全生產(chǎn)的“一票否決制”
一切事故都是可以預(yù)防的
一切安全事故均源于不安全的行為
思索與反省：“不安全行為”的深刻內(nèi)涵
營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)的安全文化
安全物質(zhì)文化
安全制度文化
安全意識(shí)文化
安全行為文化
案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面安全活動(dòng)的啟示（危險(xiǎn)預(yù)知、危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)作業(yè)分析與安全保護(hù)）
危險(xiǎn)預(yù)知５大典型訓(xùn)練活動(dòng)
危險(xiǎn)作業(yè)分析
安全隱患確定
危險(xiǎn)源識(shí)別
危險(xiǎn)預(yù)想
反事故演習(xí)
安全生產(chǎn)的３大深入
安全生產(chǎn)的內(nèi)涵提升：人身安全、設(shè)備安全、衛(wèi)生健康、心理健康
ＮＯＳＡ文化：安健環(huán)一體化
本質(zhì)安全
企業(yè)6S活動(dòng)的3級(jí)水平：修煉才能成精！
6S活動(dòng)絕不僅是大掃除、貼標(biāo)簽！
圍棋哲理：從簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟”出世界的真諦
6S活動(dòng)的一級(jí)水平：職場(chǎng)活性化
“管理現(xiàn)狀顯在化”的手段
清潔化活動(dòng)與環(huán)境的“感官改善”
“清潔化”心態(tài)、意識(shí)的樹立
“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守”
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
6S活動(dòng)的二級(jí)水平：生產(chǎn)性改善
IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率
TMP活動(dòng)
庫(kù)存低減活動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng)
人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)
6S活動(dòng)的三級(jí)水平：經(jīng)營(yíng)與事業(yè)改革
生產(chǎn)方式改革
JIT
綠色企業(yè)
習(xí)慣化
企業(yè)文化的營(yíng)造
電力企業(yè)６S活動(dòng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/225541.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李忠
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 靠現(xiàn)場(chǎng)贏得客戶-7S管理* 李開東
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行》 刁東平
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 一線班組長(zhǎng)（基層主管）能力 何凱華