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狼性中層培訓

【課程背景】
中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者。
然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！
著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的結(jié)合多年的華為工作經(jīng)驗開發(fā)《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來，贏在中層！
【關鍵收獲】
1.學習華為的管理模式，幫助企業(yè)引領中層革命，讓“兔子”變成“狼”
2.幫助企業(yè)中層認準自己的角色定位，正確的面對企業(yè)中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案；
3.幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習慣，提升中層的管理技能，促進企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展；
4.提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊伍能力，打造企業(yè)鐵營盤。

【授課對象】企業(yè)總裁、董事長、中層管理者
【授課時間】一般為2天，可根據(jù)客戶需求調(diào)整
【授課風格】
1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，**練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。
2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性：本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動深刻，易于理解。

【課程大綱】
模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“兔子”變成“狼”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵”
1) 外來企業(yè)
2) 本土企業(yè)
3) 企業(yè)自身
3.逆境生存，華為的危機管理
1) 危機意識要傳遞到每一個人
2) 為過冬準備好棉襖

模塊二：中層生存與發(fā)展的土壤——文化建設
1.企業(yè)文化建設的價值與意義
2.企業(yè)文化的落地實施
3.向華為學習的文化精髓
1) 家一般的團隊文化
2) 回報合理的奉獻文化
3) **有效率的軍隊文化
4) 永不停歇的創(chuàng)新文化
5) 踏踏實實的學習文化
6) 艱苦奮斗的狼性文化

模塊三：中層的思維革命——從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
1) 進行自我認知——跳出自我
2) 做管理的三個前提
3) 中層管理者的自我認知
4) 三個警惕
5) 克服惰性
6) 華為案例：讓聽得見炮聲的人參與決策
2.中層管理者的角色定位
1) 發(fā)揮“三承三啟”
2) 業(yè)務帶頭人
3) 工作技能輔導者
4) 下屬心態(tài)建設者
5) 下屬行為監(jiān)控者
6) 項目發(fā)展的策略建議者
7) 華為案例： 永不倒塌的脊梁
3.中層管理者如何面對企業(yè)成長中的問題
1) 問題都是管理者“造”出來的
2) 有問題才需要管理者
3) 誤區(qū)：管理越好，問題越少
4) 企業(yè)的問題是每一個人的問題
5) 三不放過
6) 華為案例：僵化/優(yōu)化/固化
4.三個核心思維原則
1) 鏡子思維
2) 系統(tǒng)思維
3) 創(chuàng)新思維
4) 華為案例：自我批判的精神

模塊四：中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內(nèi)傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權
2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世
華為案例：不讓“雷鋒”吃虧
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.關注細節(jié)
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說到做到
5.自動自發(fā)，全力以赴
6.務實、積極的態(tài)度
華為案例：干部的六個標準

三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理者應具備的基本技能
1) 培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度
2) 樹立積極的外在形象
3) 創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境
4) 掉個頭，你就是**棒的
5) 運用“雙贏”的職業(yè)思維
6) 華為案例：燒不死的鳥是鳳凰
3.中層管理者“三忌”
1) 一忌：差不多，過得去，慢慢來
2) 二忌：算了，下次注意
3) 三忌：不過，我以為
4) 華為案例：全心全意為客戶服務
4.中層管理者“三問”
1) 一問：你說怎么辦
2) 二問：差距在哪里
3) 三問：為什么
4) 華為案例：獨裁與民主的博弈
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”
1) “職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因
2) 對癥下藥
3) 預防職業(yè)倦怠綜合征的方法
4) 華為案例：華為基本法的出臺及作用

模塊五：中層管理者的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力
1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關鍵
1) 打造員工理念與行為的組織忠誠
2) 全員開展“OEC”
3) 進行時間管理
4) 恰當?shù)募钆c壓力疏導
5) 培訓員工
6) 把握授權的維度
7) 走動管理
8) 華為案例：以結(jié)果為導向
2.建立贏的執(zhí)行文化精神
1) 什么事贏的執(zhí)行文化精神
2) 建立執(zhí)行文化應解決的問題
3) 華為案例：狼群戰(zhàn)術

模塊六：打造高績效團隊——“狼性管理”
1.影響團隊績效的原因
1) 不容樂觀的企業(yè)團隊狀況
2) 團隊內(nèi)耗
3) 缺乏高效團隊的特質(zhì)
4) 華為案例：狼狽計劃
2.打造高績效團隊需要狼性管理
1) 華為案例：華為C&C08產(chǎn)品的研發(fā)
3.高績效團隊的用人原則
1) 招聘、選用合適的員工
2) 指導每一個員工，讓他們變得更優(yōu)秀
3) 解雇那些績效低劣的員工
4) 華為案例：27歲當副總裁的李一男
5) 華為案例：5% 末位淘汰制
4.高績效團隊管理者的管理風格

模塊七：課程回顧總結(jié)
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準。

狼性中層培訓