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中基層管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員及梯隊(duì)骨干員工。

課程收獲
提升自我管理，掌握目標(biāo)與時(shí)間管理方法，增強(qiáng)個(gè)人管理技能修煉。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提，管理要有好習(xí)慣，要看到員工看不到的問(wèn)題。
掌握工作管理的方法技巧，計(jì)劃與組織，執(zhí)行與控制，達(dá)致工作改善。
學(xué)習(xí)員工管理的方法技巧，善用員工

課程大綱
第一單元：自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
一、角色認(rèn)知（從專業(yè)走向管理的角色定位）
二、工作管理
1、工作計(jì)劃制定的步驟
2、工作組織與協(xié)調(diào)
3、工作管理三要素
4、工作結(jié)果控制與問(wèn)題改善
三、人員管理
1、人員管理與溝通的基本技巧
2、授權(quán)管理方法與步驟
3、領(lǐng)導(dǎo)力提升來(lái)源于影響力
4、員工管理與團(tuán)隊(duì)組合
四、團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)
1、員工培育與習(xí)性訓(xùn)練
2、靠什么激勵(lì)員工
3、識(shí)別員工需要
4、激勵(lì)員工的方法措施案例分享：龍湖地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理解析
1、解析龍湖成功的管理之道：通過(guò)分析龍湖發(fā)展過(guò)程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；
2、管理工程的關(guān)鍵思路
3、龍湖的三大發(fā)展戰(zhàn)略及其如何落地

第二單元：時(shí)間與目標(biāo)管理技巧
一、時(shí)間管理基本法則
1、時(shí)間管理目標(biāo)法則
2、時(shí)間管理二八法則
3、時(shí)間管理四象限法
4、時(shí)間管理有序法則
二、時(shí)間管理的方法和技巧
1、時(shí)間管理不良習(xí)慣分析
2、如何投資第二象限
3、時(shí)間管理的四大方法
4、工作時(shí)間管理表及案例分析
三、時(shí)間管理的途經(jīng)
1、時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
2、第一次就把事情做好
3、時(shí)間管理雙贏的七大步驟
4、如何辯證處理高效率與高效益四、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理1、計(jì)劃是時(shí)間管理的基礎(chǔ)
2、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、統(tǒng)籌兼顧，合理運(yùn)作
4、提升效率的諸多好習(xí)慣案例分享：龍湖地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
1、三大發(fā)展戰(zhàn)略及其如何落地。
2、龍湖計(jì)劃管理的演變（如何逐步分階段發(fā)展到目前的精細(xì)化管理）。

中基層管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)