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蘇州招聘培訓(xùn)

課程背景:
招聘單位在企業(yè)的定位,如同足球場(chǎng)相對(duì)于前衛(wèi)與守門(mén)員,所從事的是滿足進(jìn)人與替企業(yè)守禁不正確的人選,但不同的是招聘任用官扮演的是百年樹(shù)人的默默工作者,其工作成果不容易被立即發(fā)現(xiàn)但卻影響深遠(yuǎn),因此如何具備能力與掌握正確手法,對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
一般招聘主管大都守成于招聘渠道之執(zhí)行,與面談?wù)缭囎鳂I(yè),但不理解如何經(jīng)營(yíng)才能<有更多人可以讓企業(yè)選對(duì)人>,并且忽略針對(duì)不同族群應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的面談技術(shù),以及面談后不知如何寫(xiě)出面談評(píng)鑒,這些困擾主要是因?yàn)椴恢绾芜\(yùn)用招聘經(jīng)營(yíng)手法創(chuàng)造資方市場(chǎng),以及面談時(shí)不理解如何探索議題,以及不知如何確認(rèn)狀態(tài)。

課程收益：
1.學(xué)習(xí)人力招聘、任用、面談、甄選、薪資談判技巧
2.具備面談官應(yīng)有的角色與技巧與提升公司人力市場(chǎng)品牌
3.運(yùn)用面談技術(shù)甄選有效人才
4.此課程提供基、中、高層主管于管理領(lǐng)域所需具備的必要能力。

授課方式：
25年來(lái)講師一直在臺(tái)灣大型高科技公司任職,期間擔(dān)任總經(jīng)理、人資副總、協(xié)理職務(wù)有20年,并曾于*波士頓任職廠長(zhǎng),因此累積多年國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)應(yīng)用手法,能夠提供有效的管理工具,以及分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)案例。他習(xí)慣于課堂上的進(jìn)行模式為:運(yùn)用PPT文字與圖表進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)理解析,在解析中分享講師之應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),以及提供有效的工具或機(jī)制,同時(shí)也將運(yùn)用影片進(jìn)行情境與學(xué)理對(duì)比,對(duì)于關(guān)鍵學(xué)理或工具將采取小組討論或進(jìn)行工具演練的方式學(xué)習(xí)。

課程內(nèi)容大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)

二、如何擴(kuò)展與運(yùn)用招聘渠道
1.現(xiàn)狀人力市場(chǎng)特性
2.人力市場(chǎng)與人力渠道的未來(lái)演變
3.各渠道對(duì)企業(yè)的影響
4.如何選擇并經(jīng)營(yíng)良性渠道?
5.何謂<人力池>?人力池對(duì)招聘的貢獻(xiàn)?應(yīng)當(dāng)如何操作?
6.如何避免人力市場(chǎng)毒藥?

三、招聘行政技術(shù)
1.如何使用文意應(yīng)用于招聘訊息?
2.要取嚴(yán)擇寬還是取寬擇嚴(yán)?
3.如何從開(kāi)始就立足<公司選他>不會(huì)成為<他選公司>?
4.SOP化的招聘步驟?
5.<差異化>在人力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用?
6.如何運(yùn)用招聘績(jī)效管制表?

四、招聘程序設(shè)計(jì)
1.什么是招聘單位與用人單位的*分工方式?
2.招聘進(jìn)程表的規(guī)劃與應(yīng)用?
3.與用人單位的<程序效率責(zé)任>與<面談范圍責(zé)任>如何切分?
4.如何提升招聘時(shí)效?
5.什么是面談前招聘七步驟?該如何有效操作?

五、面談官面談技術(shù)
1.如何應(yīng)用<五特征辨識(shí)法>進(jìn)行裸眼辨別畢業(yè)證?
2.開(kāi)始面談與結(jié)束面談的定義?
3.如何布置面談環(huán)境?
4.從何處開(kāi)始談起?
5.針對(duì)不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法與議題?
6.面談互動(dòng)四法、探索四法、確認(rèn)四法的應(yīng)用
7.如何應(yīng)用問(wèn)題導(dǎo)入法、結(jié)論導(dǎo)出法進(jìn)行面談?
8.如何進(jìn)行薪資談判?
9.如何運(yùn)用面談避免未來(lái)就業(yè)不安定?

六、面談評(píng)鑒與結(jié)束處理
1.如何抓住應(yīng)聘者特征、特質(zhì)進(jìn)行面談評(píng)鑒紀(jì)錄?
2.面談評(píng)鑒該如何寫(xiě)?
3.如何進(jìn)行征信調(diào)查?
4.如何進(jìn)行交叉驗(yàn)證?
5.如何確保受錄者報(bào)到?
6.什么是面談看到最后?

七、本碩院校招聘技術(shù)
1.如何提高本碩生報(bào)到率達(dá)到95%?
2.如何運(yùn)用招聘技巧提高本碩生報(bào)到后的留任率?
3.如何制作本碩院校招聘簡(jiǎn)介(他們需要什么信息?)
4.就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容設(shè)計(jì)與處理程序
5.常見(jiàn)的本碩生應(yīng)聘托辭?如何破解?

落地演練:
1.面談技術(shù)應(yīng)用演練
2.薪資談判演練
3.畢業(yè)證假證辨識(shí)
交流時(shí)間:
任何有關(guān)面談管理的困難，都可提問(wèn)。講師會(huì)當(dāng)場(chǎng)給予解決方案。

蘇州招聘培訓(xùn)