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人力資源管理中的勞務(wù)用工培訓(xùn)

課程收獲
1、讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作
2、方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值，針對中國人力資源的難題對癥下藥；
3、對人力資源管理過程進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析，明晰人力資源與企業(yè)各個(gè)職能部門在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的相互關(guān)系
4、幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。
5、人力資源管理的自我定位，到知識、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。

課程大綱
第一部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述
1、勞務(wù)派遣暫行規(guī)定和勞動合同法司法解釋四、女職工特殊保護(hù)規(guī)定的相繼出臺，是否給企業(yè)帶來了不小的沖擊？
2、如果都完全按照法律規(guī)定的去做，是否就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

第二部分：勞務(wù)派遣用工法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作
1.勞務(wù)派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？
2.勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？
3.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
4.哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作？
5.新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
6.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
7.怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？
8.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些？
9.如何篩選承包方，需考察哪些細(xì)節(jié)要點(diǎn)？
10.用工單位如何應(yīng)對派遣合作爭議和勞動爭議？

第三部分：勞動爭議訴訟程序問題解析
1.勞動爭議仲裁申請及應(yīng)訴流程
2.證據(jù)收集的基本要求及方式方法
3.勞動爭議案件的舉證、質(zhì)證技巧與注意事項(xiàng)
4.勞動爭議案件答辯文書的撰寫技巧與注意事項(xiàng)
5.勞動爭議庭審流程及注意事項(xiàng)
6.勞動爭議仲裁開庭時(shí)應(yīng)答技巧
7.如何把握勞動爭議仲裁自由裁量權(quán)
8.勞動爭議案件代理詞的撰寫技巧與注意事項(xiàng)

第四部分：工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎？
2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則？
3、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任？
4、參加單位組織的體育活動受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
5、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦？如何認(rèn)定職工的醉酒行為？
6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定
7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付？哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付？
8、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？
10、單位對勞動能力等級鑒定不服怎么辦？
11、發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
12、員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
13、對工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？
14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對其予以處罰？
16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)，可否不再購買工傷保險(xiǎn)？

第五部分：企業(yè)留才與薪酬管理
1、何為“不能勝任工作”
2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
3、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
4、有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
5、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
6、如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
8、調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析
9、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題

講師背景
資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源法務(wù)專家，高級人力資源咨詢顧問，公司法律顧問
時(shí)任多家外企、國企、民企法律顧問，從事公司法律實(shí)務(wù)管理
現(xiàn)任是鑫盾德實(shí)、中安泰誠、康元盛合商貿(mào)等公司法律顧問
培訓(xùn)與咨詢涉及化工、銀行、能源、食品、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、機(jī)械、重工、家電連鎖、快消品、IT等行業(yè)，有著豐富的法務(wù)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

人力資源管理中的勞務(wù)用工培訓(xùn)