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房地產(chǎn)案場培訓
1售樓中心作用與布局
1.1售樓中心作用
1.2售樓中心功能
1.3售樓中心規(guī)劃與布局
1.4售樓中心外觀包裝
1.5售樓中心銷售動線設(shè)計
案例：龍湖杭州滟瀾山售樓中心布局
2售樓中心日常管理制度
2.1客戶接待規(guī)范與制度
2.2員工日常工作表現(xiàn)與考核
2.3售樓中心財物管理規(guī)范
2.4其它規(guī)范與制度
案例：浙江綠城售樓中心管理制度
3銷售流程與簽約流程
3.1基本銷售流程
3.2客戶來訪的精細化流程
3.2.1客戶來訪接待的12個精細化步驟
3.3常規(guī)簽約流程
3.4銷售技巧
3.4.1接待技巧
3.4.2溝通技巧
3.4.3項目介紹技巧
3.4.4現(xiàn)場參觀技巧
3.4.5簽約技巧
案例：龍湖地產(chǎn)營銷標準化
4房地產(chǎn)市場策略與研究
4.1市場調(diào)查分析
4.1.1城市研究
4.1.2板塊研究
4.1.3競爭格局研究
4.2產(chǎn)品研究
4.2.1項目規(guī)劃研究
4.2.2產(chǎn)品策略與定位
4.2.3產(chǎn)品定價策略
4.2.4價格表制作
4.3消費者分析
4.3.1目標客戶群定位
4.3.2目標客戶群需求分析
4.4品牌營銷策略
4.4.1企業(yè)品牌營銷策略
4.4.2項目品牌提升與價值提煉
4.4.3項目核心價值打造
4.5傳播策略與管理
4.5.1項目傳播策略和原則
4.5.2傳播渠道選擇與合作
4.5.3傳播計劃與預算
4.5.4傳播效果評估
案例：萬科的客戶先行營銷
綠城、浙江坤和服務(wù)先行營銷
5房地產(chǎn)銷售管理與控制
5.1房地產(chǎn)銷售計劃與策略
5.1.1房地產(chǎn)銷售策略與實施方案
5.1.1.1利潤優(yōu)先策略
5.1.1.2回款優(yōu)先策略
5.1.1.3品牌策略
5.1.1.4價值策略
5.1.1.5混合策略
5.1.2房地產(chǎn)銷售計劃制定要素
5.1.3項目不同階段銷售工作重點
5.1.4銷售計劃實施與管理
5.2房地產(chǎn)銷售控制
5.2.1有效控制房源
5.2.2價格控制
5.2.3銷售節(jié)奏和時間控制
5.3項目形象策略與銷售包裝
5.3.1項目形象策略
5.3.1.1告知階段策略
5.3.1.2吸引顧客購買階段(拉式策略)
5.3.1.3促成購買階段(推式策略)
5.3.1.4銷售持續(xù)期策略
5.3.1.5銷售尾聲階段策略
5.3.2銷售工具與包裝
5.3.2.1售樓處的包裝
5.3.2.2工地的包裝
5.3.2.3示范區(qū)、樣板房與電梯間的包裝
5.3.2.4會所包裝及小區(qū)文化品味展示
5.3.2.5其它銷售工具和包裝
5.4銷售現(xiàn)場管理
5.4.1銷售現(xiàn)場安排及動線設(shè)計
5.4.2銷售每日必做工作
5.4.2.1銷售晨會和例會
5.4.2.2來客情況分析與管理
5.4.2.3銷售現(xiàn)場問題及處理
5.4.2.4銷售日清管理工具
案例：龍湖銷售現(xiàn)場管理與包裝
6客戶開拓和管理
6.1客戶定位與需求分析
6.1.1客戶來源定位與分析
6.1.2客戶結(jié)構(gòu)分析
6.1.3客戶行為和心理需求分析
6.2客戶積累
6.2.1銷售目標制定與分解
6.2.2測算各渠道客戶來訪量
6.2.3測算有效客戶量
6.2.4測算成交率
6.3客戶渠道開拓
6.3.1大客戶（集團客戶）渠道開拓
6.3.2合作伙伴渠道開拓
6.3.3代理渠道開拓
6.3.4老帶新渠道開拓
6.3.5網(wǎng)絡(luò)渠道開拓
6.3.6其它渠道開拓
6.4客戶管理
6.4.1客戶ABC分類法與客戶篩選
6.4.2客戶動態(tài)分析與管理
6.4.3客戶維護與跟進管理
案例：恒大地產(chǎn)的暴力營銷
7房地產(chǎn)營銷團隊建設(shè)和管理
7.1營銷團隊結(jié)構(gòu)與職能
7.2營銷人員選拔
7.3營銷團隊日常管理
7.3.1營銷管理工作的誤區(qū)
7.3.2營銷人員培訓與訓練
7.3.3營銷人員的激勵與業(yè)績考核
7.3.4營銷人員個性化管理與溝通
7.3.5營銷人員執(zhí)行力管理
8開盤管理
8.1開盤計劃與方案
8.2開盤客戶測算與銷售預估
8.3開盤準備與演練
8.4開盤布局與氛圍烘托
8.5開盤現(xiàn)場控制
8.6開盤中問題的有效處理
9客戶服務(wù)
9.1客戶服務(wù)的理念和價值
9.2銷售前的客戶服務(wù)
9.3銷售中的客戶服務(wù)
9.4銷售后的客戶服務(wù)
9.5客戶服務(wù)中應注意的細節(jié)
9.6常用客戶服務(wù)有效方法
案例：龍湖、綠城服務(wù)標準化
10客戶糾紛現(xiàn)場處理
10.1簽約前客戶質(zhì)疑處理
10.2客戶退訂處理
10.3客戶退房處理
10.4客戶換戶處理
10.5客戶“房鬧”處理
案例：浙江金成房地產(chǎn)“房鬧”處理
老師介紹：李豪 
相關(guān)背景：復旦大學MBA
資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；房地產(chǎn)相關(guān)建材、家居、設(shè)計等行業(yè)營銷管理講師
16年房地產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理與管理咨詢及培訓經(jīng)驗;
相關(guān)工作背景：
浙江建德金馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)集團——策劃經(jīng)理、項目營銷經(jīng)理
浙江中嘉房地產(chǎn)集團——項目副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)
臥龍地產(chǎn)集團——集團營銷總監(jiān)
明城房地產(chǎn)集團——集團副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員。
李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產(chǎn)營銷策劃、銷售管理；房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理；土地一、二級聯(lián)動開發(fā)
擅長咨詢：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式》
《房地產(chǎn)集團管控與標準化》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)企業(yè)營銷咨詢與策劃》
《房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位》
《房地產(chǎn)項目銷售全案策劃與輔導》
曾培訓過的房產(chǎn)企業(yè)：
招商地產(chǎn)、水電地產(chǎn)（水電部下屬）、容州地產(chǎn)（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產(chǎn)（白立集團旗下）、綠城集團、中南建設(shè)、臥龍地產(chǎn)、蘇州卓運房產(chǎn)、綠地集團、云天房產(chǎn)、華立房產(chǎn)、通和房產(chǎn)、野風物業(yè)、華潤?新鴻基（無錫）、佰全物業(yè)、我愛我家、陽光100、萬馬房產(chǎn)、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產(chǎn)……
曾培訓過的房產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)：
紹興越州都市規(guī)劃設(shè)計院、無限晶彩設(shè)計公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設(shè)計、廣宇建筑設(shè)計、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場、浙江市場協(xié)會、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國美院裝飾……
房地產(chǎn)案場培訓