利潤空間-降本增效系統(tǒng)0000
講師：姜上泉 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
利潤空間-降本增效系統(tǒng)公開課
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：姜上泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤空間-降本增效系統(tǒng)公開課
課程對象：董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團隊學(xué)習(xí)比個人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學(xué)習(xí)
課程費用：4800元/人，3人行9800元（每多加/人3000元）
課程緣起：
當今，多數(shù)企業(yè)利潤微薄甚至虧損，面對內(nèi)外部的壓力，企業(yè)家們無所適從
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》透過“經(jīng)營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售*化與成本最小化通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風(fēng)險”實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利
方案班課程直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率方案班課程的研究成果已應(yīng)用實踐于多家知名企業(yè)，實現(xiàn)年度降本增效過億元
課程目標：
問題是訓(xùn)練大綱，老師是改善教練通過咨詢老師深入了解企業(yè)財務(wù)管控與運營管控的難點與冰點問題，對學(xué)員實施精準的訓(xùn)練，有效解決企業(yè)利潤突破的8大難題：
難題1.每年制定的經(jīng)營目標很難達成，對業(yè)績目標管控沒有系統(tǒng)的方法
難題2.積累了大量的經(jīng)營風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險卻不知從何處改善
難題3.經(jīng)管層看不懂財務(wù)報表，老板靠感覺做經(jīng)營，高管憑經(jīng)驗做管理
難題4.僅知道從營銷、內(nèi)控上開源節(jié)流，不知道技術(shù)部門的價值是什么
難題5.如何才能讓員工從“要我降本”變?yōu)?ldquo;我要降本”沒有解決辦法
難題6.降了成本卻沒有提升利潤，且前期降了后期反彈成本比原來更高
難題7.一筆糊涂賬，不知道如何收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)做改善
難題8.不知道如何轉(zhuǎn)化財務(wù)報表來支撐實現(xiàn)“銷售*化，成本最小化”
訓(xùn)練特色：
1、體驗教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果
2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐
3、實戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨
4、實用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、藍本方案通關(guān)、課后行動計劃通關(guān)一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果
課程大綱：
模塊一：目標增效降本
①經(jīng)營決策*分析法
②降本增效目標管控原則
③企業(yè)四類財務(wù)指標解讀
④降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖
⑤目標100%達成8D系統(tǒng)
.四類財務(wù)指標管控表
.降本增效目標價值樹圖
.降本增效里程碑計劃表
.降本增效目標達成報告
課程收益：從本企業(yè)3大財務(wù)報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的實施路徑
模塊二：營銷創(chuàng)收增效
①研銷協(xié)同促進增量增效
②商品規(guī)劃精準立項開發(fā)
③調(diào)優(yōu)邊際貢獻低的訂單
④提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率
⑤營收增長策略新客戶開拓
⑥營收增長策略老客戶挖掘
.市場競爭力分析模型
.客戶盈利能力分析表
.銷售員年度目標責(zé)任書
.公司產(chǎn)品USP梳理表
.*誘導(dǎo)提問話術(shù)
課程收益：運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實 現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運用USP、*、 FAB等方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的賣好； 通過對客戶、產(chǎn)品、通路的盈利 能力分析和改善，實現(xiàn)產(chǎn)品毛利 率的增長
模塊三：人資降本增效
①從經(jīng)營角度看人力資本
②人力資本增量與存量指標
③固定人工成本分析與控制
④變動人工成本分析與控制
⑤人力資源增效的三大工具
⑥人力資源降本的四個策略
.人資成本月報分析表
.人力資本利潤表
.人力資本損益表
.人力資本流量表
.人力資源部門賦值表
.人工成本率預(yù)警分析
課程收益：透過企業(yè)人力資源增量指標與 存量指標的分析，掌握企業(yè)人力 資本的狀況，制定人力資源增效 與降本的目標與策略，提升人力 資本ROI
模塊四：材料降本增效
①采購降本增效管控指標
②采購降本增效4.0模型
③材料標準耗用降低策略
④材料利用率提升策略
⑤存貨周轉(zhuǎn)率提升策略
.供應(yīng)商采購成本分析表
.采購成本結(jié)構(gòu)表
.物料損耗成本分析表
.材料利用率提升模型
.訂單成本核算表
課程收益：抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈的改善利器實現(xiàn)材料的降本增效
模塊五：財務(wù)降本增效
①股東回報率提升方案
②三大財務(wù)報表管控指標
③管理會計月報制度建立
④資金與稅費降本策略
⑤業(yè)財融合6有運作模式
.管理會計月報表
.全面預(yù)算科目表
.上繳稅費匯總分析表
.本量利分析模型
.年度經(jīng)營分析報告
課程收益：運用管理會計的工具和方法全 面管控人工成本、材料成本、制 造費用、管理費用、營銷費用、 財務(wù)費用
導(dǎo)師介紹
姜上泉，著名降本增效咨詢導(dǎo)師，資深精益運營專家，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所著名大學(xué)約聘教授，多家500強企業(yè)降本增效與精益運營顧問。對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
全國31個省市講授1000多場培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；全國100多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》。
全國數(shù)十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，其中部分全國人大代表、全國政協(xié)委員對其給予充分肯定和高度評價。
連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)十家500強企業(yè)提供訓(xùn)練。
10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、供產(chǎn)協(xié)同、業(yè)財融合”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；
該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。
探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實”的精神，專注精益運營，致力降本增效，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“降本”與“增效”。
利潤空間-降本增效系統(tǒng)公開課轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227151.html
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