課程描述INTRODUCTION
物業(yè)經營目標與全面預算管理
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)經營目標與全面預算管理
【課程背景】
年年開展預算管理，預算管控難，落實更難，全面預算管理真有這么難嗎？財務部說預算管控太難，業(yè)務部門又說財務不懂業(yè)務，預算太死板。預算究竟有什么用？企業(yè)面臨社保入稅，預算怎么辦？
如何避免企業(yè)的預算陷入“制訂預算拍腦袋、執(zhí)行預算拍胸脯、預算考核拍屁股”的怪圈？
擬定目標、編制預算只是預算的起點，更重要的是預算管理的后期執(zhí)行和過程控制，這才是管理的重點！才是實現(xiàn)年度目標的有力保障！
企業(yè)如何編制預算？企業(yè)每年編制的預算，如何分解到各項工作中，如何發(fā)揮預算的作用？當預算和實際出現(xiàn)偏差，哪些是正確的處理方法？有哪些技術方法可以保證我們如期達成、甚至超額達成目標，是本次課程所要講授的重點。
【講師介紹】
鐘老師：香港大學中國商學院CFIM研究生、中國人民大學管理學學士、物業(yè)管理行業(yè)財務與經營領域咨詢專家
《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術專欄作者，《住宅與房地產》鐘說紛壇專欄作者，著有《懂財務，會經營-物業(yè)管理經營實戰(zhàn)案例》等書籍。逾二十年財務管理工作經驗，曾歷任房地產開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財務高管職務。輔導企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃，建立財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管控體系。
授課風格：培訓注重結合企業(yè)管理中的實際案例，授課風格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學員輕松理解財務理論與實務要點。
【課程安排】
第一部分：正確認識預算管理
預算管理的誤區(qū)與常見問題
什么是預算管理？
預算管理的目的和作用
物業(yè)管理行業(yè)預算管理的現(xiàn)狀
第二部分：年度經營目標與業(yè)務計劃
企業(yè)年度經營目標的制訂
業(yè)務計劃與目標管理的關系
年度經營目標如何轉化為具體行動
年度經營目標與預算管理
★ 案例模擬：年度經營目標的制定與分解
第三部分：物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預算？
預算的思維模式是什么？
物業(yè)管理企業(yè)預算管理的內容有哪些？(內容框架)
企業(yè)生命周期的預算指引（不為做預算而做預算）
企業(yè)中的預算管理應該由誰負責？（預算管理的工作組織）
全面預算管理的流程和體系框架（流程圖）
正確評價預算效果
★ 案例討論：不同的物業(yè)企業(yè)怎樣做開展預算管理？
第四部分：行業(yè)案例解析：預算編制的技術方法
固定預算：適用類型、實務及案例
彈性預算：適用類型、實務及案例
杠桿預算：適用類型、實務及案例
增量預算：適用類型、實務及案例
零基預算：適用類型、實務及案例
定期預算：適用類型、實務及案例
滾動預算：適用類型、實務及案例
★ 沙盤演練：選擇合適的方法編制預算
第五部分：物業(yè)企業(yè)項目預算的編制
項目如何組織開展預算管理
項目預算的內容和方法
項目預算的編制
★ 沙盤演練：項目運營全過程的預算編制（收入與支出）
第六部分：物業(yè)企業(yè)預算的編制
企業(yè)預算與項目預算的關系
企業(yè)財務預算的編制
企業(yè)資本預算的編制
什么是預算說明書
預算的審核與質詢
★ 沙盤演練：某物業(yè)企業(yè)的預算編制
第七部分：預算執(zhí)行與預算的調整
什么情況下需要做預算調整？
預算調整的原則
預算調整的條件
預算調整的程序
滾動預算的編制
預算外的審批流程和權限
★ 案例討論：幾種條件下預算的執(zhí)行與調整
第八部分：物業(yè)管理企業(yè)對預算的管控才是核心
怎樣進行預算考核？
預算考核與績效考核的關系
建立預算績效考核系統(tǒng)（考核指標設計、考核組織、考核原則）
關聯(lián)捆綁式的考核才有意義
★ 物業(yè)管理行業(yè)案例分析+實務講解
物業(yè)經營目標與全面預算管理
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227239.html