人力資源成本控制培訓課程
講師：熊鶴齡 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
人力資源成本控制培訓課程
培訓講師：熊鶴齡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源成本控制培訓課程
一、培訓對象
1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關人
2、企業(yè)各級管理、主管
3、企業(yè)人力資源管理人員、骨干人員、領導后備人員等
二、課程背景
企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)*的浪費”， 管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)*的投資”，在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就“戰(zhàn)略級”了，但是具體到人力資源部門卻很難擺平這兩件事
本課程基于這樣的管理背景，與您分享企業(yè)人力資源成本管理的策略方法，以及人力資本管理的戰(zhàn)略舉措，幫助經(jīng)營管理者們理清人力成本管理的思路、掌握實施要點和工具，通過使用“花錢的藝術與策略”實現(xiàn)管理創(chuàng)造價值
三、課程特點
1、講解透徹、簡單實用
2、案例剖析、現(xiàn)場互動
3、工具方法，現(xiàn)場授予
四、課程價值
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義
2、強化人力資源成本管理意識、掌握人力資源成本管理策略、方法
3、熟悉人力資源成本管理的幾種實用工具
4、應對人力資源成本上升，不再束手無策、掌握未來的致勝之道
五、課程大綱
第一部分：人力資源成本概述
1、人工成本和人力資源成本的區(qū)別（角度不同：經(jīng)營、管理）
2、人力資源成本控制的重要性（管理必須基于經(jīng)營，否則成本就會沒有邊界）
2、人力資源成本控制的目的（效率）
3、國際勞工組織對人工成本的解讀
4、人力資源成本的概念和構(gòu)成
第二部分：人工成本的具體解析
1、人力資源成本的主要構(gòu)成
（1）薪酬費用
（2）社保費用
（3）福利費用
（4）培訓費用
（5）保護費用
（6）補貼費用
（7）其他費用
2、如何尋找各項成本支出的數(shù)據(jù)
3、人力資源成本評價的主要指標
（1）占銷售收入的比重
（2）占純收入的比重
（3）人均人工成本
（4）占企業(yè)總費用的比例
（5）小時人工成本
（6）單位產(chǎn)品人工成本含量
4、企業(yè)盈虧平衡點分析
5、企業(yè)人力資源成本控制的前提條件（領導重視、員工理解、人力部門負責、財務部門配合）
第三部分：企業(yè)人力資源成本的動態(tài)控制
1、方法一：建立統(tǒng)計分析制度
2、方法二：建立相關激勵制度
3、方法三：建立嚴密操作流程
4、方法四：建立成本責任制度
5、方法五：改進成本投入方式
6、方法六：形成明確調(diào)整方法
第四部分：人力資源成本控制的運用工具
1、人力資源成本（費用）預算表
2、人力資源成本（費用）分析表
3、管理者要養(yǎng)成成本控制的習慣
第五部分：企業(yè)人力資源成本控制實操訓練
1、人工成本控制的兩種觀念
（1）基于資本積累速度的財務控制
（2）基于資本運轉(zhuǎn)效率的資源控制
2、做好人力資源成本控制的前提
（1）企業(yè)戰(zhàn)略行人力資源規(guī)劃
（2）工作分析與人才偏差評估
3、做好人力資源成本控制應遵循的原則
科學規(guī)劃與綜合平衡相結(jié)合
4、人力資源成本預算編制實操訓練
六、課務安排
1、人數(shù)：40人左右
2、時間：1天
人力資源成本控制培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227735.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡
[僅限會員]
成本管理內(nèi)訓
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 戰(zhàn)略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 工程采購成本分析及控制技巧 林立平
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤
- 供應商報價、采購成本構(gòu)成分 吳誠
- 采購成本降低之道及采購風險 李文發(fā)
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 企業(yè)采購的降本增效與供應商 周勁雄