課程描述INTRODUCTION
2020年度經(jīng)營計劃制定與績效考核培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李連魁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
2020年度經(jīng)營計劃制定與績效考核培訓(xùn)
【課程背景】
年度經(jīng)營計劃是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工進(jìn)行激勵與培養(yǎng)。
【培訓(xùn)對象】
公司經(jīng)營層、公司管理層、公司人力資源經(jīng)理、人力資源專員等
【課程收益】
1、掌握制定年度經(jīng)營計劃的流程與關(guān)鍵點
2、掌握制定年度經(jīng)營計劃的工具與應(yīng)用
3、掌握制定年度經(jīng)營計劃時的溝通與反饋技能
4、現(xiàn)場演練年度經(jīng)營計劃的制定方案與KPI設(shè)置、取樣、計算和分析
5、學(xué)會應(yīng)用KPI激勵團(tuán)隊創(chuàng)新工作
6、掌握如何通過KPI跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率
【課程時長】
1天（6小時/天）
【授課方式】
講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導(dǎo)
【課程特色】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了年度經(jīng)營計劃與績效管理中各個重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中
4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗
5、易用：易于復(fù)制，立竿見影
【大綱內(nèi)容】
一、年度經(jīng)營計劃制定常見的問題
1、計劃趕不上變化，干脆就不要計劃
2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學(xué)流程
3、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法
4、年度計劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤
5、年度計劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法
6、計劃執(zhí)行缺乏有效性
二、制訂年度經(jīng)營計劃的流程
1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
2、制訂符合SMART原則的計劃
3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實現(xiàn)計劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計劃完成的日期
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣等工具的應(yīng)用
三、計劃目標(biāo)設(shè)定與分解
1、計劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）
2、計劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門、崗位）
3、計劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
4、計劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售）
5、計劃制定與分解的矩陣形式
6、計劃編制常用工具---平衡積分卡
7、計劃編制常用工具---魚骨圖
8、計劃編制常用工具---WBS
9、計劃編制常用工具---甘特圖
10、計劃編制常用工具---問題樹
案例分析： SWOT分析工具在工作計劃中的應(yīng)用
演 練：平衡計分卡財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度目標(biāo)分解
四、制訂計劃的關(guān)鍵事項
1、計劃體系應(yīng)該是上下級共同商定的
2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性
3、計劃體系的實現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計劃的制定是一個動態(tài)反復(fù)的過程
5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計劃的重點要放在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)上
案例分析： 經(jīng)營計劃制定中對標(biāo)趕超實例
五、年度經(jīng)營計劃具體實操應(yīng)用
1、過去年度總結(jié)盤點分析
2、新的一年戰(zhàn)略明確
3、新的一年經(jīng)營目標(biāo)確定
4、新的年度經(jīng)營策略確定
5、明確年度經(jīng)營策略對應(yīng)的項目工作
6、明確對應(yīng)的組織運(yùn)營體系
7、確定年度財務(wù)預(yù)算
8、確定年度整體工作路線圖
案例：某集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃制定案例賞析
六、績效考核設(shè)計及實操
1、績效管理的流程
（1）組織目標(biāo)分解
（2）績效計劃
（3）績效實施與管理
（4）績效考核與面談
（5）績效改進(jìn)
（6）績效結(jié)果應(yīng)用
2、績效管理的三大前提
（1）各級一把手重視
（2）體系完善
（3）操作簡單
3、目標(biāo)的三大來源
（1）崗位職責(zé)
（2）上級交辦
（3）客戶需求
4、考核指標(biāo)庫的建立
（1）客戶及上級評價
（2）數(shù)量指標(biāo)
（3）質(zhì)量指標(biāo)
（4）成本指標(biāo)
（5）進(jìn)度指標(biāo)
5、目標(biāo)水平設(shè)置的三大參考
（1）上級期望
（2）歷史數(shù)據(jù)
（3）同行業(yè)標(biāo)桿
6、月度（季度）分崗位設(shè)計考核目標(biāo)及考核辦法
（1）主要工作任務(wù)
（2）考核標(biāo)準(zhǔn)
（3）權(quán)重設(shè)置
（4）評分標(biāo)準(zhǔn)
（5）數(shù)據(jù)來源
（6）參與評價者
7、績效管理六大常見病態(tài)
（1）指標(biāo)過少，導(dǎo)致顧此失彼
（2）指標(biāo)過多，導(dǎo)致欲速不達(dá)
（3）指標(biāo)過淺，導(dǎo)致似是而非
（4）指標(biāo)過深，導(dǎo)致本末倒置
（5）指標(biāo)不連貫，導(dǎo)致管理落空
（6）指標(biāo)不客觀，導(dǎo)致目標(biāo)落空
案例1：某公司績效考核具體實施計劃
案例2：某公司績效考核實踐應(yīng)用
演練：基于本公司本部門各崗位績效指標(biāo)的提取與課堂點評（重點）
七、績效考核結(jié)果應(yīng)用
1、績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則
2、目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題
3、績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用
（1）人員招聘
（2）人員培訓(xùn)
（3）人員激勵
（4）人員調(diào)配
（5）薪酬確定
（6）人員任用
案例1：某公司績效結(jié)果在薪酬實踐應(yīng)用案例
案例2：某公司績效結(jié)果在人員晉升及調(diào)動實踐應(yīng)用案例
演練：學(xué)員演練畫出本公司或部門的績效地圖
2020年度經(jīng)營計劃制定與績效考核培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/228295.html
已開課時間Have start time
- 李連魁